养老院内部管理机构应本着高效和分工合作,力求老人满意,政府放心的宗旨,内部应设立,护理组,以老人护理为主,后勤组,包括食堂和后勤事务,安全保卫组,负责院内安全,包括消防,门卫管理,医务组,做到小病院里看和老人保健宣传工作,行政组,院长,财务,宣传,仓管等。
这要看你的规模和服务功能.较大的公寓一般设:行政部、服务部、医疗部、保障部(后勤供应、安全保卫)、客户部、财务部、餐饮部、***部等。
与此并行的是:督察长(与总经理平级)、直属董事会领导。其下辖质量检察部、审计部、纪律监察部。
幼吾幼以及人之幼”应该秉着一个理念,那就是:让全天下儿女放心,让所有老人舒心!老年公寓应远离城市的喧嚣,空气新鲜,交通便利,水电,通信条件优越,最好是有空地,可以让一些喜爱种植的老人老有所乐!乡村、效区养老是个不错的好遐想,不远离家庭和亲人,不远离社会,不会让老人产生孤独、隔世的感觉!老人,身体的状况不同,因此,老年公寓无论是在外部环境,还是内部环境上都应该考虑周全,以方便老人行动为前提。公寓应配备完善的医疗系统,以满足不同老人的不同需要。了解老年人的,根据每个老年人的饮食特点制定科学、营养、合理的食谱。对于需要康复的老人,建立个人健康档案,并加追访健康情况;开展健康教育,普及常见病、多发病防治知识及知识;开展合理、科学营养,由营养师制订与营养治病;开展功能康复,由康复师制订个体康复计划;中医中药保健,包括老人足疗、医疗及针灸等;心理指导;由医生、护士负责日常医疗护理工作,对服药者由护士定时集中送药到口,保证按时服药不漏服,对需要注射治疗者,可在院内医务部解决;亚健康预防与控制;开展定期健康检查。
1、人事管理制度:主要是对于人事的招聘,劳动合同,劳动工作以及员工培训、员工考核、劳动工资、劳保福利等项工作的实施,并办理员工考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、除名开除等各项手续。
2、劳动及***管理制度:明确员工与公司双方的权利和义务,维护双方的利益。包括员工的考勤管理,请***出勤和休息休***制度以及养老保险、失业保险等五险一金的办理。
3、行政管理制度:办公用品管理、档案管理、公文管理、印章管理、禀议管理(能影响公司全局利益的重大事项决定;各部门原业务***中未涉及需新开发的大型业务;需作调整或变动而与公司利益有较密切关系的事项;超出部门权限的事项。其他需要由总经理、副总经理或董事会、裁决的事项。)电话会议管理等制度。
4、 投资决策会议制度:为提高企业投资决策的效率和投资效益,增强投资决策的准确性和可靠性,规范公司投资项目的立项程序,实现决策科学化。由与公司投资领域相关的政策法律专家、行业及其管理部门专家及金融专家等专业人员和公司有关经营管理人员组成,是公司董事会及总经理办公会议的参谋和顾问。
5、 总经理办公会议制度:总经理办公会议是公司的最高执行机构,由公司副总经理以上成员组成,负责安排和组织公司的日常经营管理活动。分为每月办公例会、季度办公会议、年度工作会议和临时办公会议四种类型。
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