养老机构运营管理的主要内容有哪些

1. 如何提升养老机构入住率？

如何提升养老机构入住率？

谢谢邀请，在回答您的问题之前，先***设一下你提这个问题的角度与角色吧，因为只有知道提问者的真实身份角色与角度才能够分解出问题背后的真实目的，所以我暂***定为两种身份：一种角色是养老机构的实际拥有者，但进入行业时间不长；第二种是机构内的运营推广者，想做好，但又没有多少***可以使用。因此希望找到好方法及相关***。

想做好入住率的提升，无论你是什么身份，都应该由内而外的梳理本机构的特点及优势，但上文提到的角色一与角色二所发挥的作用有本质性区别，所以如果是治本，想提高入驻率，还应该从人身上下功夫，比如，对外清析的知道你的机构是为那一类人服务，这类人都在什么地方，又什么会选择本机构，这些都需要角色一去认真对待理清楚。对内而言，你的团队是否支持将入驻率提升的条件，养老行业不同于其他行业，多少可动态调整，养老行业是服务于人的生活生命过渡服务的机构，当条件下具备的时候强推往往有可能适得其反，建议你思考清楚。

至于角色二的***定，如果要提高入驻率，建议你先从治标到治本的过程中寻找机会，慢慢转变，首先你的问题不是一个着急的事情，需要时间与精力和知识的积累，当你达不到的时候，是无法理解更无法操作的，但如果你愿意从心理学、中国哲学、社会学以及中医与医养结合的部分知识中，吸收整理出目标人群的特点标签与规律，相信至少你的提问与话题应该可以推上一定高度。入驻率不能说提高，但阅读率与咨询率应该会有提高。你的目的也就完成了。

希望我的回答可以帮到你。乐龄孝亲汇一邱建伟敬上

养老机构如何提高入住率的问题，首先在软硬件方面都要抓好。在硬件方面，要多增加适老化设备的投入，在医疗、护理、饮食方面，都要适合老人。要做到标准化的管理，在软件上面狠下功夫。可以多邀请老人的子女前来相聚，另外要做好媒体的推广。

俗话说:积谷防饥，养儿防老。百善孝为先。孝敬长辈，赡养老人是我们中华民族的优良传统，也是我们每个人都应做到的应尽职责。

但是，随着时代的变迁和社会的发展，赡养老人的方式正在悄然发生一些变化。以前，只有无子女的或无人赡养的人才进敬老院养老。但现在很多年轻人社会压力大，工作繁忙，无瑕顾及老人。于是，为了有人照顾和陪伴，一些家庭的老人渐渐也选择入住养老院，让子女们免去后顾之忧，安心工作，只在方便的时候来看望老人或接回家团聚。

如此一来，那些养老机构就不再是单一的非盈利性公益机构了，而是作为一种商业模式来运作。就象旅馆酒店一样，有巨大成本和开支在那，必然希望有更多的人住进来，增加盈利率。但是，养老机构的社会属性在这，又决定了它不可能完全等同于其它纯盈利商业企业，而是有自己养老的特殊性。

那么在这种情况下养老机构怎样提高入住率，最大限度利用***，以期利益最大化呢。我不是养老机构专业人土，仅从有老人需养老的家属角度提出几点建议。

首先是硬件设施。老人们并不是无处可去，只是想有一个更好的环境，更适合养老的氛围才选择养老院。而且有的老人和他们的子女经济条件也并不差。所以，养老院的条件自然是他们选择时的重点。外部环境要好，风景秀丽清幽，交通方便。内部房舍整洁干净，配套设施方便齐全。有多种适宜老人活动的运动场，休闲学习***馆舍。

其次，就是对老人们的起居生活的照顾了。说商业化一点，就是服务问题。这是一家养老院的软件要求，也至关重要。

老人们入住你这，就必须对他们的生活起居和身体健康甚至生命安全高度负责。从一曰三餐到吃穿住行，以及定期检查，随时巡视，意见反馈，落实改进多方面急老人所急，想老人们所想。

再就是努力营造一个轻松愉悦适合老年人养老的大环境。开展多种老人们喜欢、适合的活动，让他们过得充实，也增进互相之间的了解和情感。工作人员要尽可能的体贴，理解，并加大陪伴力度。很多老人都想找人说说话，倾诉一些他们的孤寂和无奈。可以考虑联合附近部队学校或企事业单位以及一些社会志愿者，邀请他们进来做活动，陪伴老人，也做一些力所能及的事。既服务了老人，也让他们受到感染，得到教育，更加尊老爰幼孝敬老人！

当然，实践中针对不同的老人和家庭还可以差异对待，个性化定制。对于单独一人和老夫老妻的以及一些有特别要求的人尽可能满足他们的要求，有一个完美体验。

社会养老路还很长。养老机构既要保证利益良好运行又要尽可能让老人和家庭满意。这是一个全新的话题，任重而道远。养老机构，社会，家庭都要重视并行动起来，让老人们老有所依，老有所乐！