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  1. 历史上有哪些精彩绝伦的“局”?

历史上有哪些精彩绝伦的“局”?

在周恩来以“中国革命需要***”的主张和坚持下,***搭上了“末班车”,被准许跟随主力红军长征。

但身患疾病的***也提出了一个在别人看来似乎无关紧要的要求——他要与同样身体状况不佳的政治局委员张闻天和政治局候补委员王稼祥一起行军。

1932年宁都会议后,***被剥夺了军权。一直到长征开始,整整两年的时间,受到排挤的他有职无权,只能潜心读书学习

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(图片来源网络,侵删)

但受到的挫折,也让他的思想发生了改变,他变得更加随和,更加注意联络、团结同志了。***的最厉害之处就是他总能在逆境中总结出经验教训,从而让自己变得更加强大。

博古、李德的错误决策和失败的指挥,让红军第五次反“围剿”遭到打击,无奈被迫进行长征,而且在踏上征程后,即受蒋军围追堵截所困,损失惨重。湘江之战后,红军的兵力已由开始长征时的八万六千人,锐减为三万余人。

遭到如此严重的惨败,必须要有人为其负责。此时,***深谋远虑的智慧再次起到了决定性的作用。

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自长征开始,***和张闻天、王稼祥一直形影不离。毋庸置疑,这是***有意而为之。当时红军屡屡受挫,他需要挺身而出,带领红军重新走向光明,但他需要强力的支持者。两年的被冷落,让他认清了团结的重要性。

张闻天在后来回忆说:“长征出发后,我同***,王稼祥二同志住一起,***开始对我们解释第五次反“围剿”在军事领导上的错误,我很快就接受了他的意见,并在政治局内开始了反对李德、博古的斗争,一直到遵义会议”。

长征开始后,***几次正确的建议都被博古、李德无视,但在只有六个人——博古、李德、周恩来、***、张闻天、王稼祥参加的通道会议上,他关于红军进军方向的提议,不仅得到了张闻天、王稼祥的支持,还获得了周恩来的赞同,从而被通过。

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在其后接下来的黎平会议、猴场会议,一直到遵义会议,***终于重回组织领导岗位。这其中张闻天、王稼祥的支持,起了决定性的作用。

架炮横兵马过河,红黑七子对干戈。战场如棋局,千变万化,出其不意,刘伯承元帅就是创造性地活用战法,与敌在战场上博弈的高手。比如,七亘村重叠设伏,跳出传统兵法,打破思维定式,反其道而用之,被选入“世界经典百战”。

1937年10月,刘伯承率领八路军129师386旅进抵山西平定地区。当时日军正猛攻娘子关,为切实控制正太路南的平行大道,加紧从井陉至平定的小路运兵运粮。刘伯承奉八路军总部命令,率部进至平定县桃家岭、七亘村一线组织防御,寻机侧击西进日军。

刘帅说:五行不定,输得干干净净。战前他实地勘察并深入分析,做到了知己知彼。

刘伯承所说的五行,是指任务、敌情、我情、地形和时间这五个要素,基本涵盖了主客观各个因素,从而保证了情报的全面性。七亘村战斗前,刘伯承派人搜集各方面的情报,对敌情作了深入的了解,并准确地判断出敌人的作战意图,进而定下战斗决心,制定出具体的作战计划

10月25日,刘伯承亲自带着参谋及警卫班共30余人到七亘村南三郎庙一带察看地形,七亘村是井(陉)平(定)小道的必经之地,往东至石门是一条5千米长的峡谷,谷深数十米,底宽不足3米,地势险峻。刘伯承经过分析,选中了这个伏击阵地,随即命令第772团在七亘村附近侍机。

第一次伏击,充分利用有利地形果断快速出击

10月26日拂晓,测鱼镇日军辎重部队在200多名步兵的掩护下,向西开进。9时许,日军进入伏击区。第772团第3营放过敌前卫部队,然后依托有利地形发起突然袭击,经过2个多小时的战斗,除少数日军逃回测鱼镇外,共歼敌300余人,缴获骡马300余匹和大批军用物资。

首战,刘伯承凭借有利的战场地形,加上隐蔽设伏产生的突然性效果,果断出击,充分达到了迅猛短促、快速突然的效果,从而陷敌人于慌乱无措的境地,这是八路军战胜优势装备之敌的重要原因。

打破“用兵不复”的思维定势,大胆在同一地点重叠设伏

当天,刘伯承得到情报:正太路西段的日军正向东运动,娘子关右翼的日军也正继续向旧关抄袭。他判断七亘村仍然是日军进军的必由之路,因为舍此别无通道。再从日军目前的作战特点来分析,他们胜之后骄横异常,向预定的目标执拗地突进,不理会一些小的损失。况且根据“用兵不复” 的原则,他们万万想不到八路军会在同一地点重复设伏。于是,断然决定还在七亘村给日军一个突然打击。

28日晨,日军的辎重部队果然循原路而来,前后有100多名骑兵、300多名步兵作掩护。11时许,日军进入了伏击地域。第772团3营的机枪、***一齐响了起来,组成了严密的火力网,击毙日军百余名,缴获骡马几十匹 ,使困在旧关以南的曾万钟部1000余人,从敌人的包围中被解救出来。

兵无常势,水无常形,能因势制敌者胜。七亘村之战规模虽然不大,但所显现的精妙指挥艺术和兵学智慧,达到了“运用之妙,存乎一心” 的境界,成就了其经典的独特地位。这也告诉我们,在兵学王国的殿堂里,需要不断突破固有的思维模式,消除思维的盲点。