5.亲和源集团有限公司
模式1:招聘外包
护理的招聘外包给第三方公司。第三方公司根据养老机构的要求推荐合格的护理。推荐成功后,第三方公司将收取“中介费”。护士与养老机构签订劳动合同,这更适合培训和操作制度成熟的养老公司。
模式2:整体外包
将护理员招聘、培训、人员统一外包给第三方公司,第三方公司需具备护理员培训体系和师资力量,并根据养老机构不同阶段的护理员配置需求进行匹配,护理员与第三方公司签署《劳动合同》,养老机构按月向第三方公司支付护理员外包服务费,这种模式比较适合“初创期”的养老公司。
互助院应该算不上养老机构。现在一种叫抱团养老的模式,比较受部分老人的青莱。西方一些国家有出現,现在我国一些城市乡村也有模仿的,他们是几家人一起盖房或者原来就是邻居,,一起搭伙做飯,一起外出活动,相互照顾。这样自行组织的养老模式应该是互助院吧,但不能算养老机构。
一家养老机构从前期筹建到后期运营,逐步发展,走入正轨,这一步步的前行中涉及到的内容之多,是常人难以想象的。影响养老机构运营的因素主要有四点。
一是人。俗话说,用对的人才能去做正确的事,所以首先要找到适合的人。在养老机构运营要素中,最关键的是人的因素。我们所讲的“适合的人”分为两类:一类是具有专业特长的、为养老机构提供医疗保障的专家;另一类是决心致力养老行业、拥有一定专业素质的合适的从业人员。
二是规模与发展。养老机构的盈利能力十分有限,想培植养老机构长***展,充裕的资金输入和可供使用的物业储备是必不可少的前提条件,此外还需要具备强大的医疗***支撑。
三是环境,找到适合的地方,并设立适合的机构。所谓环境因素,综合了自然环境、市场环境、机构硬环境、生活环境等四个不同层面的内容,这些都需要考虑好,做到位。
四是管理,做到细节管理,提供最亲和、最安全的服务。养老机构输出的归根结底是服务。与其它服务行业相对比,养老机构服务的要求则更高、更严苛,细节到位、态度亲和、保障安全缺一不可。一家养老机构若是要想运营稳键,一套成熟、高效的管理体系是必不可少的。
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