养老服务业已经迎来大发展,养老机构尤其是民办养老机构将迅速增加,机构运营竞争更加激烈。同时,随着消费群体需求的增长,养老服务更加多样化、高质化,服务群体的服务标准和***意识也日益增强,有资质的专业护理员严重缺乏,机构不断面临法律诉讼和护理***困境。
在未来的3-5年内,中国养老服务行业的风险***还将集中爆发。因此,养老机构必须明晰各类风险,提高机构内部控制能力和风险管理能力,提高老年人入住养老机构的安全性和满意度。
养老机构5类主要风险
一是战略风险。
战略风险说起来会觉得“虚”,如果我们把视角拉长,从养老机构长期发展的角度来看,养老机构的经营好坏,会受到选址、产品和服务定位、集团扩张、多元化经营策略、企业文化及价值观建设、对市场风险及竞争对手的判断、机构内部组织结构、政企关系等因素的影响。
日常运营管理风险:日常运营中做好各岗位流程监督管理,对各全员进行风险意识教育。
法律风险:主要涉及长者护理级别的评估与界定、 长者家属的担保权与代理权问题、 长者及其家属信息的有效性问题、合同有效期限与合同变更问题。
硬件设施风险:园区内硬件设施应达标,规范其日常管理、使用、维护流程。
服务风险:医养康护学交修为闻乐之专业服务风险。规范痕迹管理和证据档案管理。
政策风险:及时关注政府政策的更新与发布,如民政部等部门联合下发的养老机构服务质量大检查。
许多老人并不愿意去养老院还是想在家里养老可能养老院还是少了些家庭氛围,但是今后老人还是基本要去养老院养老,5零后6零后的一代人生的都是独生子女,他们这对夫妻根本照顾不了四个老人,所以今后的老人进养老院养老是必然趋势,只希望养老院能更人性化的关爱照顾老人。
非常好
随着人口老龄化的越来越严重,国人终于认识到这个问题了,当然你还是要考虑一二线城市,限于认知问题和赚钱的问题
所以:
1. 开设的地点,成本,定价问题
2. 客源问题,服务细节问题
考虑好了,绝对赚钱
国内现在的老人结构是9442.既94%居家养老,4%机构养老,2%的***托底,所以想少投入就把目标定位到居家,想做大一些,就做机构,更稳定,现在政策非常好,各种补贴,各种优惠,现在老龄化还稍微低一些,一年增加不到一千万人,等过几年爆发了,那把服务做好,老人排着队来住,如果前景不好,那那些大集团干嘛每年赔那么多钱都要布局养老?国家政策是风向标,可以参考三十年前的房地产。
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办养老院肯定赚钱。除非你服务态度不好,虐待嫌弃老人,没生意就亏。老人吃不到好多,又省水,省电。有个女同志最先从家里三间屋6,7个老人开始办。陆陆续续又来很多老人,后来又租房办,租的房子不够住了,又办起2个分院。几年时间又买车又买房。后来越办越大。生意很好。
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