心中的养老机构规划方案,心中的养老机构规划方案怎么写

1. 养老院管理机构设置？
2. 养老院管理层设置有哪些？
3. 养老发展中心是做什么工作？
4. 如何做好养老机构？

养老院管理机构设置？

养老院内部管理机构应本着高效和分工合作，力求老人满意，政府放心的宗旨，内部应设立，护理组，以老人护理为主，后勤组，包括食堂和后勤事务，安全保卫组，负责院内安全，包括消防，门卫管理，医务组，做到小病院里看和老人保健宣传工作，行政组，院长，财务，宣传，仓管等。

这要看你的规模和服务功能.较大的公寓一般设:行政部、服务部、医疗部、保障部（后勤供应、安全保卫）、客户部、财务部、餐饮部、***部等。
与此并行的是：督察长（与总经理平级）、直属董事会领导。其下辖质量检察部、审计部、纪律监察部。

养老院管理层设置有哪些？

1是管理类型，养老机构应根据行业特点设置管理，专业技术，养老护理员，工勤四种类，2是管理岗位，管理岗位承但领导管理和职责，包括但不限于行政管理，人力***，3是专业技术岗位，专业技术岗位承担技术专业技能，具有专业技术的能力，4是养老护理员岗位，养老护理员承但照护服务和技能操作等职责。

养老发展中心是做什么工作？

开展社会工作专业服务；开展机构、社区、居家养老服务；开展养老服务咨询、督导、评估服务；开展护理技能及养老服务管理培训；开展养老服务管理标准化研究、咨询、推广；开展适老化设施推广；开展养老服务规划、服务文化研究和推广；开展其他养老服务。

如何做好养老机构？

养老机构其实是重资产项目。

不是单纯的房子，床，家具，物业，食堂。

它还应该要有非常专业的医护--失能和失智，专业膳食调养，舒适老年活动用来缔结养老院中的人力纽带等等。

所以要运营好养老院，肯定是一个重资产项目。并且各项***不苛求非常优质，但是不能有太大短板，要知道老人家对服务其实是非常挑剔的。

除此以外，重资产项目平摊到那个老人身上，花费必然不会便宜，可以通过诸如养老保险或长期储蓄等金融服务手段，保证入住率和服务质量，分散资金链的压力等等。