25公里左右
从火车东站 乘坐地铁1号线支线经过4站,在武林广场站下车; 约步行142.0米到武林广场北(BRT), 乘坐B支1路经过17站,在铭雅苑下车; 约步行3.0米到铭雅苑, 乘坐B支8路区间经过7站,在良渚文化村下车; 约步行44.0米便到达终点良渚文化村。
养老产业是个摸索中的产业,虽然理论上消费空间广阔、蛋糕足够诱人,但就养老地产这个分支来看,现在还没有具备说服力的成熟商业模式,也正是这个原因,很多具备资金沉淀能力的大型地产企业加速进入这个领域,试图尽快摸索出可行的商业模式,抢得先发优势,弯道超车占据行业高点。
养老地产的概念中包含两层属性,一是养老,二是地产,养老的价值体现在适老化服务和品质化运营,地产的价值不必多说就是固定资产的使用价值和保值升值。早期所谓养老地产大多是借养老之名行地产销售之实,因为养老的迫切需求在彼时尚未真正喷发,故也算是无奈之举吧,知名的比如昆山绿地21城、北京东方***等,悉数全部沦为销售型房产,资金回笼但服务模糊。
现在万科、保利、远洋、蓝城、泰禾等大型地产企业已经模糊的找出了些许通路,概括起来就是城市型嵌入式社区化小机构养老模式,在居住项目中嵌入养老品牌服务,左手增加居住项目的销售卖点,右手增加养老服务未来的使用频效,这种商业模式相对简单,城市亦可,远郊亦可,关键看品牌吸附力和产品舒适度,其中远郊造城典型案例就是杭州万科的良渚文化村随园嘉树。
除了上面地产型的养老开发模式之外,大多数企业既没有实力也没有条件如此大规模重资产的投入,小型化轻资产的“+养老”类型是另一个重要的方向,比如医疗产业园+养老、农休文+养老、大学城+养老......与这些大业主(土地主)共谋协同,养老为主产业提升品牌公益价值和多元化商业收入,主产业为养老提供信任备书和专业支持,养老消费者更有信心和入住及消费愿望,这种嫁接互助模式可以实现共赢。
微观到某个具体的养老项目来探讨具体的商业模式,可以横竖两条线来看。
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