老年友善医疗门诊自评,老年友善医疗门诊自评怎么写

1. 大学生个人思想政治表现自评范文？
2. 为什么员工的绩效由管理者决定？

大学生个人思想政治表现自评范文？

能认真学习马列主义、***思想和***理论，拥护党的领导，坚持四项基本原则，热爱祖国，遵纪守法，具有良好的思想素质和职业道德，能用“三个代表”的要求来指导自己的行动。

积极要求进步，团结友善，明礼诚信。

为什么员工的绩效由管理者决定？

这是一个衡量工作量，和工作能力的一种表现方式。同时也是晋升的考察方式。管理者作为企业的责任担当，需要通过一定的手段来明确每个人的工作。人都是有惰性的，如果没有一定的绩效考核，相信很多人都选择安逸！

你好，对于你提出的问题我从实际工作方面进行解答，之所以员工的绩效由管理者决定，原因如下。

一、绩效管理有一整套流程体系，员工的绩效考核遵循着制度和流程设计，因此员工的绩效很明显是由管理者也就是你的领导决定的。具体的说就是，无论何种形式的绩效考核（比如KPI、BSC等），都最终呈现的是一张具体的考核表，而在考核表当中一般至少有二到三个层级的评价者，分别是员工本人、直属领导、更高级别领导。通常情况下，员工本人的绩效自评仅仅作为一种参与和参考评判而已，员工自己评定的分数或等级是没有最终效力的，而是由员工的领导进行最终评定，这就决定了员工的绩效只能由管理者决定。

二、员工绩效由管理者决定是企业组织结构中的领导负责制的必然要求。相对于管理者，普通员工是没有承担领导职责的责任，他的工作都是在管理者的领导下进行的，工作内容也是由管理者分配和指导，在职权上受管理者的领导，因此员工的绩效理应由管理者最终评判决定。

三、员工绩效由管理者决定是公平公正的最佳体现。很实际的一点就是，企业是由股东投资成立的实体，而普通员工作为雇工受聘于企业（实质上是股东），通常而言股东都是出任管理者角色的，或者企业任命其他非股东人员为管理者履行股东职责，在这样的劳动关系下，员工的绩效由管理者决定是天然公允的，这是企业管理公平公正的体现。因为如果不是由管理者决定绩效，那么由谁来决定呢，还有谁比管理者更具有资格呢？可能有的员工会产生“工作是我自己做的而非领导帮我做的，自然我的绩效应该由我自己决定“这样的想法，但这是有条件的，那就是你是受聘的雇工而非股东，所以员工的绩效由管理者决定是最公正公平的。

其实，虽然员工的绩效是由管理者决定的，但不能以为这样领导或管理者就可以对自己的绩效随便评价，还请记住一点，绩效考核之后还有一个绩效申诉，这是保证领导或管理者不会滥用权利的制度设计，因此员工不要过分担心介意管理者如何评价自己，只要把自己的工作做好了，真实的评价自己，管理者也只能跟着你走的。

The end～

员工绩效由管理者决定，有以下几方面原因:

故名思义，绩效就是业绩和效率，业绩、效率是从管理目标而来，管理目标是由管理者根据企业战略来制定的，因此，员工绩效考核由管理者决定

1、理解员工与企业的雇佣关系本质：员工与企业的关系其实与企业与客户的关系没有本质区别，其实都是一种商业交换关系。企业向客户提供产品，客户用资金购买企业的产品，因此企业必须接受客户的评价，客户认可则交易达成，不认可则用脚投票。员工向企业付出劳动，企业付出薪酬，认可员工的付出则给与更高的价格，不认可则给出低一些的价格，当然企业可以赔本生意不做，员工也可以选择离职。

2、理解员工是在为谁服务。从大的方面，员工是为企业服务，从企业领取报酬。但是企业规模大一些之后，企业的股东、或者股东代表——老板是不可能也没必要了解所有员工的，他可能只认识几个高层，至于具体某个员工干的如何，他不会了解清楚。因此，事实上，员工是在为他的领导提供劳务，他的领导又在向更大的领导提供劳务，高层才是直接面向企业老板。或者说，你把你的领导理解为包工头就可以了，因为你向领导提供劳务，因此你的领导就有权评价你的绩效，决定给你支付的劳务价格。

当然，对领导的绩效评价不满意，可以有两个办法：一个是辞职不干，第二是说服更大的领导，让他相信你的领导不是一个有竞争力的包工头，那么你就有机会换一个对你更好的领导了。

让管理产生绩效，体现在下属的成长中，相对于管理中的所有***来说，人是最重要的***，对人的激励也是最重要的。通常管理者从来都不会缺少，而缺少的是对于下属成长的安排和支持，下属的绩效是由管理者决定的，也是管理者设计的。只要管理者了解到下属的长处，并能够按照其长处设计下属的工作和职能，绩效会自然得到，用一句话说就是，下属的成长和绩效是管理者设计出来的。

首先，向下属负责：为下属提供机会。负责是一种能力的表现，也是一种工作方式，当我们说会对一个人负责的时候，实际上已经把这个人放在自己的生存范畴中，我们可以这样定义，向下负责。为了给你，你的下属和公司取得最好成绩，而有意识地带领你的下属一起工作的过程。

所以向下数负责就包含了，第一，提供平台给下属；第二对下属的工作结果负有责任；第三对下属的成长负有责任。

其次，发展下属。向下负责的核心是发展下属，发展下属是由四个方面组成的，这四个方面缺一不可，它们是：

一：提供工作团队清楚的方向感和努力的目标，协助人们了解其工作，对于实现企业目标的重要性是非常关键的。很多员工不能符合企业的管理要求，或者企业的发展，很大程度上是因为你没有与下属沟通工作团队的方向和目标，你不能够有技巧的与下属沟通新的见解与观察，使得下属根本无法了解目标与方向，自然就无法得到好的结果。但是这样的情况出现后，很多管理者会把责任推到下属身上，认为是下属没有能力，但我坚持确信，没有不好的士兵，只有不好的将军，在这个方面，最明显的不良表现是没有能力与执行计划的员工妥善沟通***的目标与目标，不能很好的解释各项作业的目的和重要性。