1、人事管理制度:主要是对于人事的招聘,劳动合同,劳动工作以及员工培训、员工考核、劳动工资、劳保福利等项工作的实施,并办理员工考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、除名开除等各项手续。
2、劳动及***管理制度:明确员工与公司双方的权利和义务,维护双方的利益。包括员工的考勤管理,请***出勤和休息休***制度以及养老保险、失业保险等五险一金的办理。
3、行政管理制度:办公用品管理、档案管理、公文管理、印章管理(能影响公司全局利益的重大事项决定;各部门原业务计划中未涉及需新开发的大型业务;需作调整或变动而与公司利益有较密切关系的事项;超出部门权限的事项。其他需要由总经理、副总经理或董事会、裁决的事项。)电话会议管理等制度。
4、 投资决策会议制度:为提高企业投资决策的效率和投资效益,增强投资决策的准确性和可靠性,规范公司投资项目的立项程序,实现决策科学化。由与公司投资领域相关的政策法律专家、行业及其管理部门专家及金融专家等专业人员和公司有关经营管理人员组成,是公司董事会及总经理办公会议的参谋和顾问。
5、 总经理办公会议制度:总经理办公会议是公司的最高执行机构,由公司副总经理以上成员组成,负责安排和组织公司的日常经营管理活动。分为每月办公例会、季度办公会议、年度工作会议和临时办公会议四种类型。
6、 财务管理制度:建设和完成公司制定的财务管理***,有效地平衡与调度财务收支。资金和利润的分配也需制定财务***。
第二,乡村公路由原来的三、四米宽拓宽七、八米。
第三,培养乡村人才。
……
看点一:坚决补上全面小康“三农”领域短板
看点二:加大农村基础设施建设力度
看点三:加大对拖欠农民工工资的整治力度
看点五:要加快恢复生猪生产
看点六:加快推进高标准农田建设加大水利建设力度
看点八:积极调处化解乡村矛盾***维护农村社会和谐稳定
一是本着方便群众原则,切实简化办事程序,科学整合人社系统内部涉及机关事业养老保险制度改革的数据,合理优化有关工作流程;
二是积极协调市财政部门。与财政局社保处、工资基金处等五个处室举行了多次联席会议,研究讨论业务经办中涉及双方的业务问题,最终协商一致通过了“市财政、人社机关事业养老保险业务经办流程”。
三是在兼顾机关事业单位原试点工作的同时,积极做好开设新基金账户、人员业务培训、政策宣传和***接待等工作。
谢谢邀请!要做好养老地产的开发首先要弄清老年人的需求到底是什么。
现在很多养老地产仅仅是把空间装修得很豪华,配合一些***活动室,书吧,然后就开始卖会员卡。一张会员卡动辄上百万,这是用卖房的思路在做养老,自然养老做不好。所有的老年人配套设施都是表面功夫,而没有考虑到老年人的实际需求。真正要做好养老地产,需要做到以下几点:
1)老有所乐。老年人的乐趣不是安排几个***室,***桌就能成为“乐”,也不是安排几次老年旅游团就能实现“乐”。所谓“乐”就是需要有志同道合的朋友,一起做自己感兴趣的事情。所以,规划养老地产,可以划分成几个不同的兴趣组团,让空间有对应的性格特征。比如爱好诗词歌赋的可以相应规划出一个诗词[_a***_],这个社区里居住的都是同好。从公共空间的装修到室内的环境设计都充满诗书气,同时公共空间有对应的茶室,朗读教室,诗书墙供大家自由发挥,交流。形成气氛后,再去卖每一套单元,则用户粘性更强。也更能形成正能量的空间气场。当然,除了诗歌兴趣组,还有歌舞兴趣组,还有健身兴趣组...不同的组团空间充分挖掘这一兴趣领域的纵深空间细化内容,让老年人可以在这个空间里找到同好,找到朋友,找到真正的“乐”。
2)老有所用。老年人也希望自己对社会有价值,而不是就吃饭睡觉***。这个时候,老年人的人生经验就是最珍贵的财富。一些年轻人在生活中会遇到各种困难和问题,不知道解决办法。这个时候,打造老年人与年轻人的交流空间就很有必要。老年人可以向年轻人学习最新的东西,而年轻人也可以向老年人学习人生智慧。在这样的空间中,做沙龙,办活动,让社交成为空间主题和功能。就是老有所用的代表。
3)老有所为。老年人的空间打造应该是半成品。在基础设施做足的基础上,让老年人自己去完善另一半的空间。在这里,大家可以自己动手,去做展览空间,或者会议空间,或者运动比赛空间。做一个灵活复合的空间,让老年人自己填充内容。当然,是在物业管理的框架内容之下。这样,可以让老年人觉得自己仍然可以创新创造,在精神上不老,实现老年人精神状态的积极向上,也就能创造空间的无形价值。地产的溢价永远在于内容,而非形式。
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