养老机构员工轮岗管理规定

在企业管理中，怎样才能杜绝推诿、扯皮、打太极等现象？
如何管理工龄长且阻碍管理、卖老资格的员工，开了他们公司会赔很多钱该怎么办？

在企业 管理中，怎样才能杜绝推诿、扯皮、打太极等现象？

感谢🙏邀请！在中国的企业中，真的无法避免上述问题。在分工不明确的情况下，你若想担起责任抢了他人风头，最后你会被排挤，成功便罢，若是失败更是旁观者将你踩下去正当的理由。试想谁不想自保呢？或许只有严明纪律和规章才能避免推诿、扯皮、打太极的消极状况。

企业可以利用oa办公系统来助力轻松管理，防止推诿、扯皮等现象！

oa办公系统的好处：

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1、oa办公系统可以提高办公效率；

2、oa办公系统可以节约时间成本；

3、oa办公系统可以节省办公费用；

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4、oa办公系统可以增加经济效益；

5、oa办公系统可以随时随地办公，不受时间和空间限制；

6、oa办公系统可以让企业员工享受工作、享受生活；

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7、oa办公系统可以提高企业凝聚力；

8、oa办公系统可以提高企业领导的全局把控力；

你说要从根本上去杜绝这个事，非常难，但能做到一个很好的效果就是，只要不推诿、扯皮、打太极的管理者，都能在企业上有不错的发展，这样做的话，企业出现这现象就会变少。具体怎么做，就要从考核员工对企业价值观理解和执行得怎样、考核团队管理者的大局观与并使用轮岗制、项目奖励机制的设立三个方面来。

我们要把企业的价值观影响到每一位员工，那么就要做到从对企业价值的宣讲，解释为什么要这么做，并且对其日常工作行为进行观察，让他的上司评估他的行为是否做到位并打分，如果没做到就要立马反馈给他，让他改过来。并且通过每月让员工自我评测、上司对员工进行价值观评测，给员工打分，这分数会影响到他当月的绩效收入。

1.在宣讲时，对于推诿、扯皮、打太极的行为应提出来表示不允许，这会伤害整个团队的士气，以及顾客对我们企业的满意度会下降，我们要做到虽然这个工作事情并不是直接与你个人相关，甚至是顾客骂错了你，但你也要接下来，倾听他们的想法，找解决办法帮他去处理这事，直到这件事的结尾。

2.让员工每个月对自己是否有做到“不推诿、不扯皮、不打太极”的行为作一个自我评估，员工自评占3成，自己评估是否有做到。

员工的上司通过自己对下属的观察和指派任务，是否看到这员工的行为存在上面的现象，要做到客观公正，然后给员工打分，上司的打分分数是7成，打完分后并且给员工作出反馈，让他注意到自己的行为，并且在日后拿出行动来改正，上司表示会持续追踪下去。

如何管理工龄长且阻碍管理、卖老资格的员工，开了他们公司会赔很多钱该怎么办？

工龄长，老资格，阻碍管理，这个是题主提出的老员工员工的三个标签。

工龄长，说明在公司工作时间长，可能是开国元勋。

老资格，对公司业务技术都有熟练的经验。

阻碍管理，保守派，心态不与时俱进，不愿意改变，接受新观念。

这三条确实是老员工很容易出现的，但是有两句话不知道诸君听过没有：

“老员工是个灾难！”

“一家没有老员工的公司，不敢去。”

所以一家公司能够留下来的老员工都是尤其价值的，HR要做的就是发挥他们的作用。

管理老员工的几个建议

一、规章制度要建立，并坚定落实。在违背公司制度的情况下，不能因为老员工就轻易放过，这一点老板尤其要注意转变观念。

谢谢邀请。

让我们先来分析一下这个问题的关键点：“如何管理工龄长且阻碍管理、老资格的员工，开了他们公司会赔很多钱该怎么办？”，这个问题有3个主要的关键词，即：“工龄长资格老”“阻碍管理”“辞退需要赔偿很多钱”。我们只有深刻分析和掌握了其背后的原因，才能够找出合理的解决措施。

1、工龄长资格老的员工就一定会阻碍管理吗？

对于这个问题，我相信大家的回答肯定是：“不一定”。因为工龄长资格老的员工往往对公司比较忠诚，会更加愿意和公司共进退。所以，他们一般不会阻止公司的管理。当然也不排除有部分“自恃功高”“不服管理”的员工。我提出这个问题的目的，是希望作为管理者的你能够好好反思一下，是不是你的管理方式方法出了问题，让老员工感觉受到了威胁或利益受到了损害，才导致了他们阻碍你的管理。

2、请不要轻易去动用老员工的“奶酪”

当企业发展需要变革时，一定会***取一些管理变革措施，管理变革需要除了需要强有力的领导力之外，还需要有核心员工支持，特别是一些资格老的元老级员工，而且他们往往还是员工的意见领袖，如果他们不支持的话，变革往往会受到很大阻力，甚至无法继续推动，变革者很可能会成为变革的“牺牲品”。所以，请不要轻易去动用老员工的“奶酪”。如果是公司的管理变革措施让老员工的利益受到了很大损害，但是这个管理措施并不是公司管理变革一定需要***取的措施的话，那么，请妥善调整公司的管理措施，平息阻碍以免事态扩大。

3、阻碍管理的老员工就一定要辞退吗？——妥善安排，借机“杯酒释兵权”，让老员工自愿退居二线（自愿让贤）

如果公司的发展变革涉及到了老员工的“奶酪”，而且是必须要让老员工的“奶酪”（利益）受损。例如公司需要加入更多的新鲜血液，需要提拔更多年轻的管理干部或技术骨干进去管理层或核心，这必须要元老级的员工能够自愿退居二线（自愿让贤）。这时，公司一定要做好妥善的安排，要逐一地和员工做好思想工作，让老员工自动让贤，公司也会给予一定的经济补偿。而不是老员工一阻碍公司的管理变革，就一定要***取高压的辞退措施。这样老员工不服，很可能就会发生劳动***，公司也会因此“伤筋动骨”，结果两败俱伤。

综上所述，对于“工龄长资格老且阻碍管理的老员工”，管理者不要轻易***取措施来限制或管控他们，而是要好好反思一下，是不是你的管理方式方法出了问题，让老员工感觉受到了威胁或利益受到了损害，才导致了他们阻碍你的管理。要了解公司的管理需要是否与员工的利益诉求一定要发生，如果不是，那么尽量不要轻易去动用他们的“奶酪”；如果是，那么就要妥善安排好这些老员工，跟他们做好充分的沟通，让他们自愿让贤，听从公司的管理，尽量达到双赢的结果。

以上为我的个人观点，仅供参考。