私企也分规模大小,其实就如买方和卖方的对立市场意思差不多,各有所需的同时看双方是否能在一个频道,有些观点说起来简单,做起来是要付出辛苦与行动的,小的私企是用人,中的私企在育人,大的私企在于驭人,总而言之一句话,无论求职者或者用人企业,要清楚的确定各自扮演角色的定位,定位一旦偏离,那就是平行线,很难有交叉点,没有交叉点如何碰撞出火花产生工作的***与动力?在双方都看不到一些希望的时候,只能分道扬镳,虽说人的欲望是无限的,但是如何能够帮助欲望大于能力的员工清晰认清自己,那才是长久之计,这样的话员工就不会在他有欲摘星月波动情绪的时候,有了错误的抉择选择离开!况且培训一名合格能够胜任工作岗位的员工,企业付出是最大的!
作为一个在私人企业摸爬滚打的HR,对于招人难是深有体会的,我总结招人难的原因,主要有以下原因:
1.薪资待遇不高。中小规模的私企薪资水平低,现在的大学毕业生对薪资待遇的期望都很高,达不到期望值基本就不考虑了;再加上目前“慢就业”的心态和全民创业的推动,很多人都投入到创业大军中了,愿意接受低于期望值工作的人员就减少了。
2.企业管理落后。有些私企老板管理公司简单、粗暴,搞“一言堂”,不重视员工的意见。还有的任人唯亲,晋升只看资历和关系亲疏,待遇发放不公平,所以员工找不到归属感和安全感,更没有向上的发展空间,导致企业在员工之间的口碑不好。
3.工作环境差。有些制造业的私企在工作场所、住宿、食堂和活动场所方面节约成本,提供给员工的基本工作和生活环境较差,大大降低员工的满意度。
另外,有些私企在招聘到人员以后,在新员工入职后的管理方面不重视,新员工在入职后的7-14天是离职的高峰期,企业应跟踪新员工的心态,给新员工提供帮助,使新员工能尽快融入公司,提高留存率。提高了留存率,也能降低招聘的压力。
首先,私营企业在候选人心里普遍觉得信誉度低,稳定性差,从长远考虑私营企业存在倒闭的风险也很大,候选人顾虑自己未来在企业的发展和养老问题,毕竟一劳永逸的工作还是很多年轻人比较喜欢的。
其次,私营企业的管理相对不完善,经常性加班,也会出现拖欠工资的现象。
但是,那个大企业的发现不是从私营企业开始的呢,只要人靠谱,项目靠谱,其实私营企业的发展空间会很大一些,而且综合能力学习的更多
保安保洁作为物业公司人员占比最大的两个部门,入职门槛低,工资待遇低,社会认同感低,人员原来越难招聘,尤其年轻人很难招聘,就算招聘到也留不住人,而且随着国家对养老等强制要求,同时由于招聘人员年龄偏大急以发生安全事故,现在大型物业或者收费较高的物业都***取外包,有的是只外包保安有的是同时外包保安保洁,这样看着是增加一步分工资,但省了很多额外的如福利待遇,安全风险,招聘成本等等。外包是比较好的解决办法
我是西红柿在农村,给你分析一下你所说的,农村人在家门口,工资高,能挣钱为什么还存在用工难的问题。我觉得有以下几点。
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