养老社区 的并购案例分析

1. 自建房营利性养老院政府可以收购吗？
2. 那些被收购的独角兽公司CEO后来都去哪里了？
3. 残疾人社区给什么保障？
4. 公司被收购后员工的工龄怎么办，前企业被收购前一直未给员工办保险？
5. 分享下，2021年你有回乡创业的想法吗?为什么？

自建房营利性养老院政府可以收购吗？

1：要根据当地实际情况而确定。

2：***如***急群众所需，决定在当地办一个非营利性养老院，刚好你自建的经营性养老院又符合当地***收购买的条件，两者双方的意愿都相同，相信***对你的养老院是可以收购的。

3：所以说，主要看***是否有此意愿而定。

可以收购。自建房只要有宅基地士地证，建房时有国士局，规划局，房管局审核，审批正规手续。有营利性养老院收购，是可以向上述机关报告，申请出售自建房。经同意后可以出售。

一般可以，养老院***政策，享受一次性建设资金补助：
对自建养老机构床位数在50张以下、符合有关部门规定资质条件的非营利性民办养老服务机构，并已投入运营一年以上的，按照核定的床位数，给予每张床位不少于4000元的一次性建设补助；

那些被收购的独角兽公司CEO后来都去哪里了？

这是一个有趣的问题。我们不妨盘点一下这些CEO们后来去了哪里？

庄辰超，曾经的去哪儿CEO，被百度收购后，庄辰超不甘寂寞，又踏上了新的创业征程。做了便利蜂。便利蜂做的领域很广，既有共享单车，又有便利店，还做无人货架。因为是一个创业老手，在拿融资上几乎不费吹灰之力。比如无人货架，去年底，无人货架的风口快速过去，但是丝毫不影响庄辰超的便利蜂有钱去做无人货架到智能货架的切换升级。

徐易容，做了美丽说，后来被蘑菇街合并，自己出来，也是二次创业。做的领域还是电商相关，叫做HiGo，是最时髦的买手店，是更高端的针对中产的创业。HIGO目标是Instagram，任何在Instagram热议的商品都可以在HIGO可以买到，目标是成为非常时髦的买手店。有意思的是，徐易容的HIGO还借势了火热的区块链，用区块链来做全球设计师品牌的众筹孵化。

杨浩涌，做了赶集网，被58收购后，依然是二次创业，做了瓜子二手车。所以，很多独角兽的CEO们被收购后，很多都不是自己的内心所想，更多的是被资本所左右。所以，自己内心大多是不甘的，不会拿了钱去面朝大海、春暖花开，而是，稍稍休息一下，又开始新的二次创业。

当然，也有不再创业的，而是去做投资。有了丰富的和投资人打交道的经验，又自己亲身创过业，做投资是再合适不过了。比如陈伟星，就变成了区块链的网红投资人，古永锵也变成了阿里大文娱投资基金的掌门人，不再是业务的具体负责人，而是变成了投资人。

其实无非养鸡卖鸡再孵蛋而已，聪明的人即然能打一个中国结，就有可能打无数个出来，成功一个是一个，回头卖给老东家，需求对路市场对路老板对路变现快，无非创业在家里。呵呵，有点简单粗暴的回答，但金字塔太强大，必须围着转才不会被消化，比如滴滴，比如摩拜比如拼多多，同质化的衍生，比如快递不断的繁殖整合***，发现一个吸收一个，比如，，，太多太多最后被收编，被强大市值，其实无非全面化的放养吸收，不断膨胀壮大机体进化在资本市场转化。

来说下为何原来创始人都会走，老祖宗早就把问题讲清楚了，见三国鲁肃劝孙权抗击曹操的话：

肃对曰：“向察众人之议，专欲误将军，不足与图大事。今肃可迎操耳，如将军，不可也。何以言之？今肃迎操，操当以肃还付乡党。品其名位，犹不失下曹从事，乘犊车、从吏卒、交游士林、累官故不失州郡也。将军迎操，欲安所归？愿早定大计，莫用众人之议也。

当小弟的，换个老板可以继续吃香喝辣，但是原来的老板还有什么用呢

快递打车创始人：陈伟星

2012年陈伟星在泛城国际内部孵化的了后来风靡全国的快递打车项目，因此陈伟星作为快的打车创始人，但是2012年底，A轮之前，陈伟星自愿将大多数股权卖给了后来快的打车的CEO吕传伟，据传吕传伟卖掉美国的房子来购买快滴股份。至此，陈伟星已离开快滴。从去年区块链迅速火爆开始，陈伟星成为了名副其实的区块链红人，知名投资人朱啸虎几轮互怼***刷屏了投资圈和区块链圈。

大众点评创始人：张涛

2003年，张涛结束在美国十年的求学和工作生涯回到上海。买了网页制作的书，自学做网页，成立了大众点评，并且制作完第一版的网站。2015年大众点评和美团合并之后，张涛出局。2017年有消息称 ，张涛被任命为在线欺诈检测与预防公司CashShield的顾问委员会成员。

去哪儿网创始人：庄辰超

2005年，在国外漂泊多年的庄辰超回国创办去哪儿，开启了他人生的第三次创业。2015年10月底，携程宣布与百度达成一项股权置换交易，交易完成后，百度拥有携程约25%的总投票权，携程将拥有约45%的去哪儿总投票权。之后他庄辰超离开去哪儿网，成为了年轻的基金“斑马投资”的创始合伙人，开启了他的第4次创业之旅。

赶集网创始人：杨浩涌

过去20年，从电商、户外广告、分类信息网、视频网站再到团购、打车，几乎每个创业风口都经历了残酷甚至血腥的商战，有人赢有人输，有人笑有人哭。但塞翁失马，焉知非福?

第一，这些企业以高估值被资本追棒，其中，互联网金融行业蚂蚁金服以4000+估值高居榜首，超级独角兽企业滴滴出行位列第二，小米、新美大并列第三。今日头条、宁德时代、陆金所都以1000+估值排名第五，飞行机器人大疆紧随其后。并列第九的是来自于互联网服务行业的口碑、饿了么，物流服务行业的菜鸟网络，以及又一个互联网金融翘楚京东金融。

数据来源：胡润研究院及***息

第二，风口浪尖上的独角兽企业，一举一动都在吸引着媒体的注意。资本家的嗅觉更为灵敏，近些年，在资本市场上上演了一系列兼收并购都案例，不少独角兽公司都被巨头们生吞。如饿了么卖身阿里，如今被阿里全资收购，饿了么创始人团队已被出局，创始人张旭豪虽然继续还在饿了么，但仅作为阿里饿了么的董事***，阿里健康的王磊则取代CEO一职。

第三，如我们所知，快的当年被滴滴并购后，快的的创始人陈伟星现在正活跃在区块链投资领域，作为泛城资本董事长陈伟星借助区块链又让自己大火了一把，重回媒体焦点，他是否能吃上区块链最好的蛋糕割好韭菜呢？

大众点评在2015年10月被美团并购后，大众点评的创始人张涛转向董事局幕后投资职位，新美大的主要战略运营由美团网的人接手，从后来事迹可以看到，张涛已经逐渐淡出原公司，现在正在海外养老。

残疾人社区给什么保障？

残疾人由于自身的障碍和需求的多样性，需要更广泛、更有针对性的服务，是社区服务工作的重点对象。

在开展社区服务的过程中，社区居委会和服务机构要针对残疾人的实际需求，做好以下工作： (1)落实包括城市最低生活保障制度在内的各项社会保障政策，保障残疾人基本生活； (2)关心残疾儿童和残疾人子女的教育问题，对家庭生活困难的给予支持和帮助； (3)创造无障碍的社区环境，方便残疾人出行； (4)宣传、贯彻《中华人民共和国残疾人保障法》等法律、法规，制定、落实社区对残疾人的优惠扶持措施，提高残疾人和社区群众的法律意识。

公司被收购后员工的[_a***_]怎么办，前企业被收购前一直未给员工办保险？

公司被收购后员工如果仍然在新公司上班，工龄可以由新公司承接。如果是下岗了工龄就中断了。只到找到新的工作单位再由新单位承接。前企业被收购前没有给员工办理养老保险由前公司承担。新公司是没有义务为前公司人员办理保险的义务。除非收购前双方有专门约定除外。

分享下，2021年你有回乡创业的想法吗?为什么？

如果有目标和定位的话，可以回来试一试。如果没有最好还是安分守己的打工。我今年决定回家和家人一起创业。因为家里面嘛，是一直搞养殖的。因为我实在是厌倦了打工的生活。那种感觉是说不出来的。

任何一个返乡创业的人，包括我在内，一开始对家乡看似生机勃勃的商业环境都是抱有十足信心和雄心壮志的，谁也不曾想到县城创业的坑并不比大城市的少。因为认识和信息的差距，决定了县城的创业环境基础。

对四五线城市现商业形态的看法，以我掉坑的经验和观察：如果你没有背景和基础，在县城创业首先得理解你所在县城的商业形态，选择接地气又轻资产的项目开始，成功概率相对比较高。

以下几方面仅供参考：

1、开实体店，衣食住行还是最稳妥，加盟有一定知名度但资产相对轻的品牌，最好选择相对成熟的商场或街铺位置。像我们当地经营的比较好的品牌女装“三彩”就是此类，服装类的还有些买手制、库存极少的品牌也是可以考虑的。再有，县城人消费有个特点，都会认一些代表高消费的地标性消费场所，也不管你的牌子在外面大城市多响，要不在这些个消费场所里见到的，人家还未必埋单。所以，开店的项目和选址一定要接地气。

2、选择技术性和服务性比较高的项目，比如幼儿艺术培训（画画、舞蹈、钢琴等等）、补习机构、广告设计、瑜伽健身馆、针灸推拿馆、美容养生馆等等。当然，这是建立在你本就有相关行业经验的基础上的。我家有个妹妹，以前在广州就是瑜伽教练，返乡成家生二娃后，独自开了家瑜伽馆，从自己一个人教，一个学员学，到现在已经有点名气的高端瑜伽馆，仅仅花了两年的时间。她的瑜伽馆环境优雅，课程新颖多样，老师实力强，在这样的县城是极有竞争力的。加上她本人瑜伽的实力和微营销的能力，硬是把这份瑜伽事业做得火热火热的。

3、高品质的农产品项目还有机会。由于生活水平的提高和市面屡屡出现的食品问题，现代人尤其关注高品质的农产品，城里说的有钱都未必买得到真正好的农产品。连我公公都经常说，廉江城里想找个不吃饲料长大的走地鸡是极不容易的事情。可见，高品质农产品的市场空白之大。如果你拥有成规模的高品质农产品供应，走实体连锁店加社区营销的方式，倒还是很合适的。

4、利用互联网思维小而美的项目。比如说信息平台、外卖跑腿、产品分销、优质的微商品牌等等。