高端养老社区服务成本

1. 养老院 耗材 成本？
2. 养老行业最常见的风险类型？
3. 什么是全时养老？
4. 保姆带客户回乡养老，你认为可行吗？

养老院 耗材 成本？

养老机构的成本费用构成一般包括：床位费、护理费、餐饮费、入住押金、医疗保证金及其他费用等。具体的收费标准，受养老机构的经营性质、地区经济水平、地理位置、硬件设施、服务项目、老人身体状况等影响较大。

床位费服务成本包括：管理人员和后勤人员工资性支出（含工资、津贴、补贴、福利、奖励费和社会保障支出）、公用费支出（含固定资产折旧、租赁费、维修费、物业管理费、能源费等日常运行支出费用）、入住老年人生活、保健和文化***活动等必需品费用以及其他正常运行费用支出。

养老行业最常见的风险类型？

日常运营管理风险：日常运营中做好各岗位流程监督管理，对各全员进行风险意识教育。

法律风险：主要涉及长者护理级别的评估与界定、 长者家属的担保权与代理权问题、 长者及其家属信息的有效性问题、合同有效期限与合同变更问题。

硬件设施风险：园区内硬件设施应达标，规范其日常管理、使用、维护流程。

服务风险：医养康护学交修为闻乐之专业服务风险。规范痕迹管理和证据档案管理。

政策风险：及时关注政府政策的更新与发布，如民政部等部门联合下发的养老机构服务质量大检查。

消防安全风险：消防通道、应急演练、消防设施等安排到位。

养老服务业已经迎来大发展，养老机构尤其是民办养老机构将迅速增加，机构运营竞争更加激烈。同时，随着消费群体需求的增长，养老服务更加多样化、高质化，服务群体的服务标准和***意识也日益增强，有资质的专业护理员严重缺乏，机构不断面临法律诉讼和护理***困境。

在未来的3-5年内，中国养老服务行业的风险***还将集中爆发。因此，养老机构必须明晰各类风险，提高机构内部控制能力和风险管理能力，提高老年人入住养老机构的安全性和满意度。

养老机构5类主要风险

一是战略风险。

战略风险说起来会觉得“虚”，如果我们把视角拉长，从养老机构长期发展的角度来看，养老机构的经营好坏，会受到选址、产品和服务定位、集团扩张、多元化经营策略、企业文化及价值观建设、对市场风险及竞争对手的判断、机构内部组织结构、政企关系等因素的影响。

什么是全时养老？

所谓全时养老即一个利用互联网技术提供居家养老服务的平台。社区的老人可以通过手机下单，养老服务企业在手机上接单，然后提供上门服务。这样，将需要服务的老人与提供养老服务的企业***进行了链接，通过线上到线下的运营，建立社区居家养老服务的协同网络；在提高服务企业效率与服务监管、降低服务成本、提高服务质量的同时，使被服务的老人的满意度提升。这种模式类似于“滴滴打车”的运营模式。

保姆带客户回乡养老，你认为可行吗？

最近好多提问没答，这个问题回答下，文中提到的[_a***_]究竟如何让市场自己去调节为好，这种方式本质除了雇佣关系，长期相处产生了高于交易的亲近的友谊，达到这个效果是可遇不可求的，期中包含了很多因素导致，乡村虽然空气好有其一些天然优势，但生活便利性还是不及城市，从夲质上讲并没有可***性，反而增加无谓的工作量，效果不会很好。

谢谢邀请！

如果是基于雇主和保姆双方家庭的互相信任并互相认可，我个人认为，这个养老方案真的可行。并且也值得推广。

现在社会，生活压力大，节奏也快。对一般普通家庭来说，既要上斑，又要照顾老人和小孩，真的是让人累得喘不过气来，忙了这头，就顾不了那头。如果请一个专职保姆，一来花费大增，二来家里又多出一人，不方便不说，也要操心不少。

如果把老人交给保姆带回乡下养老，一定要符合几个条件：1.雇主家人对保姆完全信任并放心。2.征得雇主家老人的同意。3.雇主家与保姆家相距不是太远(二三十公里范围内)。3.征得保姆家人们的同意。4.保姆家居住及环境的确认。5.双方责任事项的确认及签合同。

只有符合了以上几个条件，雇主才会放心，把自家老人交给保姆，在乡下老养老。这样的好处也有几点：1.减轻了雇主的生活压力，得以有时间休息，放松心情。2.相对减少了保姆的费用，节省了生活成本费用。3.保姆也可照应自己的家庭，也能赚钱。4.乡下空气清鲜及清静，对老人身体有很大帮助。5.乡下老人多，聊天人多，老人心情也好。

但如果是土豪之家，那又另当别论。

你们觉得我说得对吗？欢迎讨论，谢谢！