养老机构院长培训记录,养老机构院长培训记录内容

1. 养老院管理机构设置？
2. 养老院护理主管怎么做？
3. 我们心目中的养老院院长究竟是怎样的？
4. 养老问题很重要，院长是关键，那么，具备怎样的条件才算是一个合格的院长？

养老院管理机构设置？

这要看你的规模和服务功能.较大的公寓一般设:行政部、服务部、医疗部、保障部（后勤供应、安全保卫）、客户部、财务部、餐饮部、***部等。
与此并行的是：督察长（与总经理平级）、直属董事会领导。其下辖质量检察部、审计部、纪律监察部。

养老院内部管理机构应本着高效和分工合作，力求老人满意，政府放心的宗旨，内部应设立，护理组，以老人护理为主，后勤组，包括食堂和后勤事务，安全保卫组，负责院内安全，包括消防，门卫管理，医务组，做到小病院里看和老人保健宣传工作，行政组，院长，财务，宣传，仓管等。

养老院护理主管怎么做？

) 负责护理部中、远期规划、年度计划、季度***的制定、组织、实施、考核和总结;

2) 负责养老院护理人员人力***的调配，并向院长、人事部门提出护理人员升、调、奖、惩及新人转正的意见；

3) 负责参与拟订修改护理常规、护理管理的各项工作制度并组织实施、考核；

4) 了解护理工作中存在的问题，提出改进办法，深入楼层对突发***、危重病人的护理、抢救工作进行指导与协调；

5) 负责护理人员继续教育工作，为护理人才的培养制定***并组织实施；

6) 处理与护理有关的病人及家属投诉、***；对护理人员发生的护理缺陷定期组织人员共同研究处理；

7) 每周参加院周会，根据需要会后与护理组长进行护理工作的及时沟通；

8) 每周参加全院护理查房、教学查房1次；

9) 全面了解国内外护理发展动态，积极推动护理学科的发展；

我们心目中的养老院院长究竟是怎样的？

我们心中的养老院院长是什么样的？

养老院是我国应对人口老龄化的重要举措，2019年机构改革民政部设立了养老服务科，

市级设立养老保障单位福利院，县级设立了***中心，乡***设立了敬老院（中心敬老院），同时鼓励创办民办养老机构，引入社会力量和资金参与社会化养老。在村（居）层面逐步规划设计实施社区居家养老服务中心，实现了就近养老。

通过***积极引导，社会力量积极参与，实现以居家养老为基础，社区养老依托，机构养老为补充，医养结合的新时代养老发展格局。

养老院院长既要上的厅堂下得了厨房。一院之长，一个庞大人群的大家长，管着老年人（失能失智）衣食住行，吃喝拉撒，不容易，在日常中还要扮演者管理者，决策者，厨师，维修工，***调解员，医疗看护者，安全管理员，护理员，卫生员等等角色，非常不容易，希望社会各界多多理解，多多关爱这些替天下儿女尽孝的人群。 胡大海，不当之处请提出宝贵意见

养老问题很重要，院长是关键，那么，具备怎样的条件才算是一个合格的院长？

解决养老问题，机构养老是重中之重。由于养老机构一般都是接收半自理、不自理的老人居多，发生风险的几率相对较高，所以也被称为服务业中的"核电站"。那么，养老机构的运营，院长的能力就更加至关重要了。

作为一名优秀的院长，要有非常好业务能力与强大的内心，这不是一般人能具备的。

院长这个职业是非常崇高的，被人重视的。那作为一名院长，要具备哪些特质呢？

第一、 院长要有情怀，有爱心，乐于操心。开心着操心，操心还开心着。对事业、对老人有足够的情怀、责任心。

第二、服务意识， 他们不仅要服务耐心、细心、充满爱；还要懂养老照护的专业理论知识，更要懂老人，这一点特别重要。

第三、管理能力，管理要坚持原则、刚柔结合。他们的“柔”是对长者好，对员工亲（关爱、体贴、包容、激励）。他们的“刚”是对己、对事严，敢承担（有章必循，令行禁止，直面问题，指挥有力）。

第四、 精打细算，兼顾客户与公司利益，增创效益。

第五、学习力， 要带领团队自强不息、终身学习，不断吸收先进的知识，紧跟时代步伐。

第六、抗压能力，养老机构承担着家庭和社会委托的养老重任。 如果说，服务人员工作压力大，院长比服务人员压力更大；服务人员干的不好，要由院长顶着！ 受了委屈可以向院长倾诉，院长委屈向谁说？ 他们外表热情大方、阳光灿烂；内心如履薄冰，战战兢兢。

做机构养老是一个高要求、高风险、低回报的事情，但是，在养老服务过程中获得的那份满足、自豪、人生价值是任何东西也无法替代的！