一家养老机构从前期筹建到后期运营,逐步发展,走入正轨,这一步步的前行中涉及到的内容之多,是常人难以想象的。影响养老机构运营的因素主要有四点。
一是人。俗话说,用对的人才能去做正确的事,所以首先要找到适合的人。在养老机构运营要素中,最关键的是人的因素。我们所讲的“适合的人”分为两类:一类是具有专业特长的、为养老机构提供医疗保障的专家;另一类是决心致力养老行业、拥有一定专业素质的合适的从业人员。
二是规模与发展。养老机构的盈利能力十分有限,想培植养老机构长***展,充裕的资金输入和可供使用的物业储备是必不可少的前提条件,此外还需要具备强大的医疗***支撑。
三是环境,找到适合的地方,并设立适合的机构。所谓环境因素,综合了自然环境、市场环境、机构硬环境、生活环境等四个不同层面的内容,这些都需要考虑好,做到位。
四是管理,做到细节管理,提供最亲和、最安全的服务。养老机构输出的归根结底是服务。与其它服务行业相对比,养老机构服务的要求则更高、更严苛,细节到位、态度亲和、保障安全缺一不可。一家养老机构若是要想运营稳键,一套成熟、高效的管理体系是必不可少的。
肯定是最棒的啦,养老保险是国家的,是各个地方人社局来执行的,分机关事业单位养老保险,企业职工养老保险,居民养老保险。是政府倡导主持的,为老百姓养老做保障的,是服务于广大老百姓的。不是商业机构,可以信赖的。具体你参加哪种可以打12333咨询。
保险公司养老险非常靠谱。保险公司养老保险是基本养老保险的补充,被保险人向保险公司缴纳保费,等被保险人退休的时候,可以每月/每年领取养老金。
保险公司养老保险具有收益确定,强制储蓄和对冲长寿风险的特点。
就是根据入住老人的身体状况,收取一定数量的入住费用。属于有偿服务。养老院负责老人的衣食住行和照料。这种有偿服务需要签协议。老人交费后,养老院需要承担责任和风险。一般来说,收费的养老院服务还是相对好的,伙食也可以。服务也挺好。这是针对社会上有子女的老人。
我是专注东戴河玩乐信息的东戴河那些事,我来奉上靠谱答案:
首先,我自己有个酒店,1000多平,几十个房间,因为我们东戴河这边旅游周期比较短,大概每年的旅游旺季也就是3-4个月,所以之前我也曾经考察过几家养老院,也想尝试着做,后来经过深思熟虑之后放弃了,把我的经历送给你,希望能有所借鉴:
1、你是否有非常合适的切入点来做养老小店。比如我的酒店吧,离海边200米,离我们这边三甲医院差不多也就100多米,房间的话都是阳面房间,我在周边的农村有几亩山坡地,老人如果体力允许,可以自己种点东西什么的,还可以养鸡养猪什么的,有专人照顾。那么这些都是我自己的优势,如果你也具备这些优势,你也可以做养老,这是前提,要是你没有自己的任何优势,我并不建议你做养老产业,因为养老就像幼教一样,大家真的关心的不是多省钱,多花点,那是孝心。
2、你后续需要补充的设施。也是用我的酒店举例,如果我想做养老的话,首先,我家的楼房是老楼了,所以冬季有点冷,而且本身市政供暖温度就是18度,18度其实已经完全不能满足现代人的需求了,过去18度是为了让你活下去,现在24度起,是为了活的更好。那么我要么把全楼的单冷空调改成冷暖的,要么把全楼的暖气改成地热。地热的话,需要大概30-40万,制热空调的话,每个月电费我预估可能要多出几千块。那么看到这个成本,我就有点犹豫了。最致命的一件事,我家四层楼,没有电梯,如果做养老的话,会让很多人因为爬楼梯望而却步的。如果要改成电梯,那么又是几十万的成本。
我曾经计算过,如果地暖+电梯+老年设施大概要花掉我70-80万的成本,这个成本的话,2年-3年才能回本,我觉得从回本周期来说,不算很长,但是一旦这样改了之后,基本你的经营业务就固定了,于是我退缩了。
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