当前位置:首页 > 医疗方面 > 正文

老年患者的医疗课题立项,老年患者的医疗课题立项有哪些

  1. 关于人口老龄化机遇与挑战的总结?
  2. 写给中学生的心理学作家是谁?
  3. 养老院一年能需要多少钱?

关于人口老龄化机遇与挑战的总结

人口老龄化社会发展的重要趋势,也是今后较长一段时期我国基本国情,这既是挑战也存在机遇。比如,人口老龄化从挑战方面看,将减少劳动力的供给数量增加家庭养老负担和基本公共服务供给的压力。

同时也要看到人口老龄化促进了“银发经济”发展,扩大了老年产品和服务消费,还有利于推动技术进步。

这都带来一些新的机遇

老年患者的医疗课题立项,老年患者的医疗课题立项有哪些
(图片来源网络,侵删)

首先,要把老龄社会作为21世纪中国一个重要国情认真对待。政府有关部门及全社会必须充分认识人口老龄化挑战的严峻性,树立老龄意识,增强应对人口老龄化和老龄社会挑战的紧迫性和自觉性。要切实从老龄社会这一基本国情出发,把应对老龄社会的挑战列入未来中国的发展战略之一。

第二,要充分做好应对老龄社会的各项准备。必须把解决老龄社会的各种矛盾和问题纳入全面建设小康社会和社会主义现代化建设的总体发展战略。要立足当前,在完善政策、加大投入、加快发展老龄事业的同时,健全和完善老龄工作体制,切实解决制约老龄事业发展的体制性问题。

第三,要加快老年社会保障体系建设。在2030年人口老龄化最严峻时期到来之前,要在全国城乡基本建立起符合我国国情、适应社会主义市场经济体制要求的老年社会保障体系,确保城乡老年人养老、医疗问题的妥善解决。

老年患者的医疗课题立项,老年患者的医疗课题立项有哪些
(图片来源网络,侵删)

第四,要大力发展老龄产业。制定老龄产业行业发展规划,颁布实施国家对老龄产业的扶持保护政策,建立老龄产业发展管理体制。立足城乡社区发展养老服务业,培育老年服务中介组织,培养专业化的为老社会服务队伍。同时,大力研究开发老年消费品,培育老年用品市场。

第五,要加强对老龄社会的前瞻性和战略性研究。建立综合性国家级研究机构,组织相关学科研究人员,把人口老龄化和老龄社会作为国家的重大宏观战略课题,立项进行攻关研究。

写给中学生心理学作家是谁?

《写给中学生的心理学》是2010年9月1日北京大学出版社出版的图书,作者是崔丽娟。本书一个科普读本,也是一次课外实践。

老年患者的医疗课题立项,老年患者的医疗课题立项有哪些
(图片来源网络,侵删)

崔丽娟,华东师范大学心理与认知科学学院应用心理学系系主任、教授、博士生导师,中国心理学会“社会心理学专业委员会”委员,上海市社会心理学会副秘书长、常务理事,上海市老年心理学专业委员会会长。作为课题负责人先后主持了教育部人文社会科学、上海市哲学社会科学和教育科学及企事业立项课题二十多项;发表学术论文三十多篇,出版心理学著作30余部,其中《心理学是什么》一书,在香港台湾相继出版,并获得第八届全国优秀青年读物一等奖、第六届国家图书奖提名奖等众多奖项,2009年底,该书因其销售突破十万,并广受读者好评,而获得首届教育部人文社会科学普及奖。

养老院一年能需要多少钱?

有钱烧着玩当然没问题。开个养老院非要多少钱?

如果没有人脉,不懂得利用政策,纯粹用钱烧一个。100个床位的养老院从建设到装修不算运营费用,大概600万。设备购置看档次,要不要内置电影院,还是装个电视就完事儿了,上不上管理系统,弱电怎么做都有讲究,给你100万任你发挥,高端进口护理床一张两万可不带讲价的。低端家用床500都有得找。这里就是5万到200万一个大空间任你发挥。运营费用,按照护理人员和老人8比1还是3比1甚至1比1当然你说了算。一个人5000块,这里6.5万到50万的区间也自己取舍。医生和行政人员满打满算加起来10万一个月吧,就不细算了。房租和当地消费水平挂钩,如何中位数50块一平米,100床的养老院需要3000平。大概15万一个月,水电物业啥的就不算了,太复杂怕不好理解。耗材也不算了,原因同上。这样算下来,一次性投入大概600-900万。再加上每个月30-75万的运营成本。这大概就是一个基础的民营养老院需要投入的费用。做下来需不需要跳楼就看你造化了。

那不烧钱怎么做。首先找一个***立项的项目公建民营,然后去投标。争取一个5年免租的政策,再争取床位补贴,医疗补贴,改造补贴等等等等。这样基本上能把硬投入的600-900万压缩到100万以内。然后再争取运营补贴,人才补贴各种补贴,以运营3-5年为目标,大概能省出来20-50%的运营费用。这个浮动空间当然看你的关系和政策解读能力,以及,当地财政的支持力度。这么一套搞下来大概要多少钱?差不多100万现金加上每个月10-50万的经营成本。

差别是不是很大?是不是觉得只要有关系做个养老院傻子都能赚钱?

别做梦了小伙子,公建民营的养老院是限价的。给了你政策也承担了义务,给你是让你承担社会责任的。民营一个月可以收10k,工建只能收4k。啥?你说你配置高端,好吧,给你涨一点,允许你收到5k。然后你会发现,民营一个月收10k,一个床位能有5k毛利,你一个月收5k,不降低服务[_a***_],底裤都要亏掉,住的人越多亏得越厉害。设备是在折损的,一个机构5年总该小装修一次。好不容易5年免租期到了,回头一看。正好亏了100万。算一算,一年亏20万,嗯,好像也不是太惨。

ps虽然有一部分玩笑话,但是一定程度解释了为什么公立机构往往服务不如私立,很多人想不通的养老明明这么多政策,需求也足够旺盛为什么不赚钱。