养老机构防汛谈话内容怎么写

1. 三保三稳具体政策？
2. 如何做好一个管理者？

三保三稳具体政策？

“三保”即，保党建，要毫不动摇的坚持和加强党的领导；要高标准谋划党建工作，强化党建与业务工作的融合；加强政治纪律和政治规矩教育，扎紧制度笼子，筑牢思想防线。

保目标，要围绕上级决策部署和年度工作目标，要***取切实有效地措施，以“实干、苦干、巧干”的精神抓落实，确保各项工作目标顺利推进。

保民生，深化作风建设，紧紧围绕项目建设做好服务和保障工作；积极“送清凉”和谈心谈话活动，要高度关注职工群众反映的问题，积极协调解决，切实做到“民有所呼，我有所应”。

“三稳”即，稳队伍，要强化意识形态管理，认真分析了解职工的思想动态，加强思想政治工作，保持队伍的稳定，筑牢单位和谐发展的根基；

稳增长，要坚持走特色化、市场化、发展之路，保持韧劲、拼劲，加速加力推进经济项目建设，落实项目管理精细化的要求，提高项目建设质效，

如何做好一个管理者？

我认为，一个好的应该做到如下几件事：

1、清晰的目标

上下同欲者胜。给团队树立清晰的目标并传达到位。

2、适配的伙伴

根据自己管理的风格及业务类型，匹配高效的团队成员。

3、聚焦的激励

利出一孔，力出一孔。有限的***要用在刀刃上，不要做平均主义者。

4、良好的氛围

打造良好的团队文化与氛围，比如：沟通文化，决策文化等。

我曾在英国留学，学过领导力也学过管理学。毕业后呢，开始创业，所以既做过领导，又做过管理。领导就像骑自行车，要把握好方向，管理就是朝着领导的方向，最少的成本最高效，达成目标。所以领导是做对的事情，管理是把事情做对。今天我们重点的谈管理。

管理是一项工程，管理的质量好与坏关于到整个团队的效率和执行力。管理者需要明白自己肩上的责任，要如何做好管理者呢?优秀的管理者具备以下这些特点。

1.能够成为其他人的教练。管理者有时候需要担任教练的角色，任务和指标不能只会下达，只有指导他人学会怎么干，才能知道怎么管理他人。希望有得力的下属，能够很好的完成我们交代的任务，没有通过指导只是一味的用人，是很难达到满意的结果的。很多管理者更偏向于注重结果，但如果没有正确的过程很难保证到达正确的结果。身为管理者就必须要成为教练，能够对工作过程中的环节进行指导，表现好时提供积极的反馈，工作有待提高是给予他们完善的建议，这样不仅能一步步引导他们完成工作业绩，还能与团队成员建立信任感，促进更有效的执行工作。

2.有快速抓重点的工作能力。如果一个管理者抓重点的能力很弱，那么他可能在工作上经常摇摆不定，力气使不到要点上，不仅自己很辛苦，还有可能会让下属跟着瞎忙活。想成为优秀的管理者需要培养能够抓重点的能力，因为涉及到的环境和对方可能不是那么简单的，要把各种杂论的表面总结理清晰为结构清楚的事物，抓住事物的根本、问题的关键，确定工作的重心，有序的开展各项工作。可以从训练、提升归纳、概括和总结的能力，以便做出更准确的判断。

3.激发团队与你一起工作的能力。管理者需要激发他人一起努力，取得共同的目标，可以从多方面下手。比如说树立一个你希望其他人学习和模仿的好榜样，以身作则的力量可以让他们看到你做的比你说的更有效的多;信任他们、给予他们发挥的舞台和空间，适当的跟进他们的需求进行物质激励和精神激励，让团队成为保持充分的活力，营造良好的工作氛围，帮助下属规划职业生涯、知道工作目标等等各种手段可以帮助员工提高工作积极性，让整个团队达到更好的状态。

优秀的管理者需要从低做起不断锤炼而成，如何做好管理者可以参考以上建议，抓到要点投入，必然能提升管理水平。