说起收受彩礼这种现象,在中国可以说是历史悠久了,不光是农村在很多城市里也是比较盛行的。只不过在城市里女方要的是房子和车子,和农村彩礼比较起来过只有而无不及。
为什么在农村彩礼要的越来越多呢?这和社会的发展物价的上涨有绝对的关系,我结婚那时候彩礼七八百块,一外加辆自行车。那时候我一个月的收入也就是七八十元的样子,那个时候商品远没有现在这么丰富,种类远没有现在这么繁多,消费水平当然就很低了。
随着社会经济的不断发展,老百姓收入的提高,彩礼自然而然也会像房价一样水涨船高。同时由于出生人口男女比例失调,女性远远多余男性。女多男少导致那时候出生现在已经长大的男性娶妻结婚更加困难。这两个原因使得女方家庭可以肆无忌惮的漫天要价,物以稀为贵嘛,反正不愁嫁不出去。后面排队的人多着呢。
其中大部分的女方家庭也不是把彩礼据为己有,主要还是考虑闺女嫁过去之后的生活质量。他们会把索要的彩礼除了给女儿买衣服首饰之外剩下的,给女儿带回去,从而让自己的闺女过的幸福一点。
当然也有一些人家庭条件困难,家里还有儿子结婚需要彩礼的,会把索要的彩礼当成自己儿子的彩礼。
说到彩礼那就不用娶老婆了,在我们这里动不动就二十多万啊!农村老百姓有两个儿子的都是一个问题,现在好多***十了还没有娶老婆,彩礼越来越高、女孩又比较少、导致现在的女孩要求也高,房、车、哪些都是必须的。
造成农村彩礼越来越高的原因有很多,但是主要的应该有以下几个方面。一是在彩礼上相互攀比。二是生活水平提高了钱包里有点钱了。三是许多女孩子去城市上大学,创业打工事业有成后不回来了。四是重男轻女人口比例在有些农村失调了。五是只重视金钱轻视爱情的思想有所抬头了。六是受到陈旧的买卖婚姻观念的影响了。七是有极端自私自利不要白不要的思法了。八是个别有钱人炫耀自己的彩礼无形中推高彩礼了。九是婚姻介绍信息弱大龄单身青年找对象难等等。以上纯属个人观点欢迎指正。
现在农村彩礼一年比一年高,不同地域彩礼也相差悬殊,从几万到十几万甚至几十万的高价彩礼。是什么原因造成现在农村的彩礼越来越高呢?
1. 受传统观念影响。农村有个说法“嫁出去的女儿就如泼出去的水“,靠女儿养老几乎是不可能的事情,辛苦养了20多年的女儿花了这么多时间和金钱,嫁出去了必须多收点彩礼防老或者留来娶媳妇。
2. 生活条件水平和当地风俗风气的影响。总体来说越是贫穷的地方彩礼越高,不同地域礼金相差悬殊。像广东广西一带彩礼还是比较合理的,一般5万左右就可以,大部分家庭还是可以接受的,而且大多数女方家里领了也会退回部分或全部彩礼。而像山东甘肃等地,几斤从十几万甚至几十万不等,有几个家庭可以承受得了呢?为了娶个媳妇家里的老人把一辈子的家底都掏空了,甚至东凑西借,以后的日子怎么过呢?
3. 攀比心理。在农村,要是谁家的女儿要出嫁了,彩礼多少立马传开来,要面子啊,只会高不可能底于大众收费吧?娶个媳妇就像是一场交易。
4. 农村男女比例失衡。农村重男轻女的严重思想,导致男多女少,导致女孩在农村更吃香,彩礼也就越来越高。
5. 物价上涨生活水平提高。30年前我妈她们结婚彩礼只要250块,随着物价的上涨,现在我们当地的彩礼大概5万左右。
物价上涨了,彩礼适度相应的提高,那是很正常的,大家都可以理解接受的。而高价彩礼不仅是农村的一个现象,而且还引发了各种社会问题。赋予彩礼太多的物质,也就失去了本来的意义。
近几年,农村的彩礼是越来越高。有个别地方都超过了城里。远远的超出了农村父母的承受范围。有的家庭为了娶媳妇,甚至负债累累,借起***,个人分析大概就是这两种原因造成的。
攀比心理
现如今农村的婚姻已经不是那种,嫁鸡随鸡嫁狗随狗,不管贫穷富有都会跟你过一辈子的时代了。人们的生活水平提高了,农村人啦家常也不再是柴米油盐酱醋茶了,而是谁家买小轿车了,谁家女儿结果彩礼拿了十几万了。慢慢的都有了攀比心理,感觉好像是谁家拿的彩礼越多,越有面子。
心理观念转变
现在农村的年轻人都是外出打工,走进城里,感觉城里的一切都比农村好。时间长了思想就发生了转变,更不想像父母一样辛苦一辈子,多要点彩礼,自己存点钱。可以少奋斗几年。所以才会出现天价彩礼。
彩礼只是婚姻的一种形式,多少要根据现实的家庭状况来定,毕竟不是跟钱过日子。不要让彩礼压垮了父母的腰
农村的彩礼越来越高,实在扎心!但为了孩子能娶妻生子,延续家火,需多家庭也不惜砸锅卖铁拼命借货,也要为孩子凑钱。高价彩礼,实在伤人,这也是如今农村人心中一痛!
要缓解这个矛盾,可能也要等到二孩长大为至。因为大家都知道,我国实行计划生育政策以后,男孩的出生率远远大于女孩;加之,随着改革开放的以后,农村女孩大多都进入城市工作生活,根本不想再回农村,所以导致农村小伙娶妻困难,甚至演变为无妻可娶。
说到农村天价彩礼,不得不说,如今农村的彩礼着实的高,就那我们这里的农村来说,一般开口都是八万,必须要有车有房。但天价彩礼到底该不该已经成为很多人应该考虑的问题!
你说的非常对,现在农村彩礼确实越来越高了。现在农村女的少男的多。有很多人拿着钱都找不到老婆。大家不要笑,这种现象确实是存在的。我的看法是只能干瞪眼,你有啥办法?有的人拿个十几二十万彩礼找不到老婆的人很多。本质的原因就是很多女的都嫁到外地去,嫁到城里面去,本质的原因就是缺人。你有啥办法?一点办法都没有。
视频加载中...农村结婚彩礼越来越高了,大家对彩礼问题有什么看法?
农村结婚彩礼越来越高,处在物欲横流的社会,这是每家庭男大当婚女大当嫁面对的无法逃避的现实,究其原因,有内在因素,更有外在攀比现象。
父母之命媒妁之言,聘礼当娶从古到今延续不断,尤其是金钱至上的当下,聘礼水涨船高,农村没钱娶不起媳妇,苦不堪言。
有的家庭为儿子娶媳妇结婚,媳妇进了门,父母脱层皮发个昏,一辈子为彩礼还债。
有的家庭付不起彩礼,眼看着好淡淡的一对情侣,不欢而散。
我对彩礼的看法是:男大当婚女大当嫁,这是人生之大事,夫妻能够走到一起,是苍天赐给的不可多得的缘分。
男女成家立业,是人世常情,无可非厚,适当的聘礼是应该的,应根据其家庭经济状况,量力而行。
巨额彩礼,不但给家庭造成了经济负担,也给以后的夫妻、父母之间埋下了不可调和的矛盾。
但凡有点本事的农村小伙儿,能靠自由恋爱,用自己魅力征服姑娘的,双方是可以做到彩礼有商有量,彩礼更多的是过场和诚意的表现,并不会成为家庭极为沉重的负担。甚至城市里长大的姑娘,根本没有彩礼一说。
如果你自己没什么本事,只能靠家里说亲又觉得传宗接代是重中之重,那就只能举家面对高额彩礼了。
一个人想得到一些,必定要付出一些。
农村的彩礼越来越高,的确让农民都快承受不了,彩礼是中国社会面临的一个重大问题。彩礼会带给我们一系列的社会反应,各种矛盾,我在这里阐述几个观点:
1.现在国家发展好了,农村也富裕多了,彩礼随之高了,社会正常现象。
2.农村有一种攀比的现象,感觉别人的女儿要那么多的彩礼,我的女儿不能低于别人的女儿,中国社会很普遍。
3.还有一种就是狮子大开口,动不动就是几十万上百万的彩礼,这是农村大部分人负担不起的。
4.越来越高的彩礼会增加家庭的矛盾,也会增加社会的离婚率,这就是现在社会离婚多的原因之一。
5.还会产生负面的影响,还会导致70,80,九零后离婚率越来越高,因为有一部分人结婚的彩礼并没有多少,由于一些人的彩礼很高,导致她们一部分人心里不甘心,就因为之前彩礼低的事吵架,离婚的不在少数。
最后我总结一下:彩礼越来越高,不是什么好的征兆?希望国家有关单位和学者能制定更好的政策,为中国的下一代谋希望。
疫情属天灾,类似于台风,地震,洪灾等不抗拒的自然灾害。疫情又是战争,需要***参投入战斗。所以,在不可抗拒的灾害面前,个人得失是微不足道的,公司与国家损失比起更是马尾拴豆腐,不值得一提。疫情给了我们损失,危胁了一我们的生命。但也给了我们足够多的休***时间,现在我们战胜了疫情,生活恢复了原状,工作还要继续!我们要以百倍的工作热情,争分夺秒地把耽误的时间抢回来,把疫情带给我们的损失用努力奋斗来弥补回来。这才是英雄,这才是好汉,没有什么困难能够阻挡英雄能勇往直前的脚步。
加强思想建设,积极投入工作建设中去,虽然疫情结束了,可是我们不能说过去了就放松,还是要加***生方面的工作,该补助的就补助,做好一切工作,让员工更好的投入到生产建设中去。
1、恭喜大家,躲过一劫
能够安然回公司上班的,都是***儿,上班的第一天要恭喜他们。借此机会,向职工讲讲珍惜生命和珍惜工作之类的小鸡汤,不能太长,3分钟以内。
2、出来混的,总要还的
兄弟们,看看大家的工作拉下多少?工资没少发吧?懒觉没少睡吧?家里玩得爽吧?现在给我加班加点干起来,是向老板交答卷的时候了,是向老板努力回报的时候了!
如果喜欢我的回答,请关注荒原狂剑
这场疫情是2003非典疫情后最严重的一次,不仅给人们生活带来了严重影响,而且给人们心里也带来了不少创伤。尤其最严重是经历过这种疾病的人或者被隔离过的人,恐惧、无助、死亡的阴影还笼罩着,久久不能散去。没有被[_a***_]过的,每天面壁似的生活也侵蚀了每个原本快乐的家庭。尤其是全民应该欢度春节的日子,经历了这场灾难。人民的心情需要一个过度期,现在各单位职工都陆续返岗工作,我们的领导就应该迅速的从痛苦中走出来,因为我们的职责要求我们不能和普通人一样。要更坚强、更乐观!我们才能当这个家。
首先,工会或班组领导要逐个了解一下每个职工现在个人和家庭的具体情况,以及遇到的困难,要分门别类的建个档案,因人而异的做个关怀***。生活问题单独做个统计,然后由工会逐个解决。绝大部分是心里问题。开工前请心理专家,专门针对这次疫情做个心理辅导的会议。
其次,经过这次疫情大家深刻感觉到生命的重要、健康的重要,实时地组织一次员工文体活动,比如拔河比赛、登山运动、歌咏比赛等等,以后让此类活动常态化,这样既分散这次疫情带来的负面情绪,又增加了大家的凝聚力。
最后,工作常态化以后,总结这次疫情前、后在我们这样小集体里,包括单位、家庭和个人。我们所遇到的问题和处理问题的得与失,做一个总结,包括在工作过程中,现场办公和用数据办公衔接问题做一次针对性的总结,凝聚思想,为以后的工作增加经验。
因此,疫情过后的思想工作至关重要,放下包袱、轻装上阵。员工有干劲,企业有发展!

首先要让员工对疫情有着本质的了解。“恐惧来源于对事物了解程度”。要让员工知道冠状病毒是怎么产生的、他的病理和临床表现是什么情况,通过电视,广播让员工及时了解国家在抗击疫情的工作进展,和时时病疫的数据,可以通过板报,海报放置在显眼位置等。让员工参与到企业消杀防疫中,和抗击防止传播的工作中,通过这些措施来消除,我们员工恐惧心理。能够正真工作状态!
第二关键点,就是做思想工作,要针对每个员工个人,公司应该从上到下分级,分部门。根据每个员工的实际情况和原有作息习惯有针对性的给与指导,正好也可以通过这次疫情给员工灌输一些正确健康的生活习惯。这里重点是针对对每个员工,不留死角。
由部门主管直接督促检查,工作场地安全,严防***传播感染,时时检查,反省。这样才能给员工打造一个放心 安心的工作环境。
这是一点建议欢迎大家点评
个人觉得有以下几个方面:
让员工有收入
收入是一切的基础、持续递增的收入是长期奋斗的动力,不能只给员工画大饼,迟早会饿死,因为画饼充饥可以解决一时,不能解决一世。这也会倒逼公司持续提升经营能力,否则无法做到!
让员工有成长
人都有进步的倾向和需求,因此合理安排内部和外部培训,让员工都有自我提升的机会,避免长期原地踏步,产生一种迷茫感,同时员工能力提升了,工作也会做的更好,一举两得!
让员工有希望
职场上不能让员工一眼看到头,他们需要有盼头,否则就会失去奋斗的动力,比如针对个别员工与以职位升迁的预期、针对个别员工与以薪资上升的承诺、针对个别员工与以其他福利的奖赏、针对员工与以股份的释放等,都是给予员工hope,有hope就有动力,有动力就有绩效!
总结,不管是收入、成长还是希望,都是通过这种方式让员工产生动力,有动力就有绩效,有绩效就反过来会有这些东西,这是正向的激励闭环,这样的激励更长久!
您好!我是直赢研习社。很高兴回答您的问题。
要想让员工在团队中稳定发展,一定要符合马斯洛需求原理图第一层要求就是生理需求。包括工资待遇、工作环境、医疗保障和工作时间,在这几方面去尽量的满足员工的需求。
随着员工职位的上升,收入增加能力的提升,这个时候员工就达到了安全的需求。包括劳动保护,包括养老保障,包括健康保障和就业保障,这个时候企业就要满足员工的安全。
员工不断成长。就开始进行了上下级沟通工作的氛围人际关系和团队精神建设诸多方面儿的需求了。一个优秀的领导人。要每天用70%以上的时间做好沟通。处理好工作氛围,保证好人际关系的和谐,让团队领袖和团队精神,在每个人的职业生涯中做到最优化。
薪资的公平性公开性透明度。职业生涯的晋升机会。以及各种活动的奖励制度。透明公开分钱,分得快乐,分钱分出业绩来,这个时候就是尊重的需求,也是一个员工在企业中地位的表现。
当一个员工从基层逐步走向一个管理层的时候。他的目标就放大了,他是应该有一个自我实现价值的需求。工作的挑战性职业的发展,参与各项决策个人能力的发挥,都决定着团队的稳定性,也决定了这个人有一个小白变成了一个王者未来在企业中为企业做的贡献,这个时候这样的人就要给他及时的去实现它自身的价值,发挥他的能力,对职业的发展有一个长足的规划。
职场中如何让员工在团队中稳定发展?
对于这个问题。我认为应主要让员工,看到团队:会提供良好的职业晋升空间、有充分的培训机会、有优秀的团队文化、有完善的激励考核机制、以及会定时开展团建活动等这些特征。并通过这五个方面的特征,来增加员工的粘性。促进员工在团队中的稳定,逐步取得更大的发展成就。
这点非常重要。在职场中,如果你不能给员工,提供职业发展的晋升平台。那么员工就会感觉到,没有奔头,没有未来,也没有希望!
哪怕你的薪酬,给的不错,也无法让他在团队中得到稳定,他随时都会想着离职。
因而提供良好的,职业晋升空间,会让员工感到有希望,有未来,有成长空间。员工也会因此更加稳定、努力而安心的工作。
现代社会,日新月异。知识更新,非常迅猛!
大部分员工,都清楚地知道。如果不肯努力,不紧跟时代学习。那么就很容易,被这个社会,被这个时代所抛弃。
因此,员工都希望团队,能给他提供更多的培训机会。让他掌握更多的知识技能,以提升自己的核心价值。只有这样,由于有团队的不断培训和提升,对他才会有更大的吸引力!
一个优秀的团队,总是让员工在工作中,心情感到愉悦,感到快乐,会充满***的积极工作。
***如你的团队文化,不是追求和谐、融洽、上进。员工内部,整天传递的是,勾心斗角、尔虞我诈、奉迎拍马的负能量。
很高兴回答你的问题!
职场中让员工在企业里面留下来并稳定发展需要以下几个方面:
第一,薪酬留人。一个人最基本的需求首先就是生理的需求,在企业里面打工必须满足他最基本的生存要求,只有生存要求得到了满足,他才能安心的工作。而且薪酬对他来说还要有诱惑力,这样子的话他才会珍惜这份工作,珍惜现在的条件。
第二,情感留人。一个员工在一个企业待久了,他对这个企业的环境、文化就相当熟悉,就有浓郁的归属感;对周边的同事和人员有相应的亲切感;工作干的时间长了也能得心应手,轻车熟路;同时企业应该给予员工足够的关心,关怀和爱护,把员工作为企业最宝贵的财富,用情感留住人。
第三,知识留人。培训是对员工最大的***。员工在相同的薪酬体系下,他们通过培训学到东西、有所收获、得到成长,是当前员工最愿意和最希望得到的东西。正所谓技多不压身,一个愿意培训的企业,是一个学习型的企业、创新的企业、成长的企业,员工的收益是最大的。
第四,远景留人。企业的宏伟蓝图和长远规划可以让人看到希望,同时也能够对自身的职业规划提出修正,让基层的忠诚的员工看到自己成长、晋升的通道和平台。
综上所述,以上四点是让企业员工留下来并稳定发展的基本要求,希望对你有所帮助
团队的凝聚力是团队执行力的基础,如果需要提高执行力,那就要搞好凝聚力,不给马儿喂草还让马儿跑? 可以以团建的形式既团建又打鸡血,作为领导或者项目经理不要承诺实现不了的事,许下的承诺犯下的错,多为员工做实事……惩罚机制要明确,不可得过且过,你不是诸葛亮,不要什么事情都安排好,叫他怎么做就怎么做,适当放权,培养亲信,学做刘备,会用人,会找人,且目标明确。
第一:团队成员要明白自己要做的事情的价值在哪里,这样才能在做事情的时候知道这样做又没有偏离轨道,避免从一开始就出错,做无用功;
第二:价值毕竟是一个大的概念,所以还要确定明确的需要达成的成果。这些成果达成了事情的价值就实现了,这样不会让员工觉得领导是在画大饼。这个成果一定是领导和员工一起制定的,可以员工自己先制定然后领导去审核,只要是在实现最终目标轨道上要达成的成果都是可以肯定的,集思广益总比领导一个人的思绪好,而且员工自己制定的成果有参与感,还能保证一定的执行力;
第三:根据要达成的成果制定详细的方案,现在要做的,未来要做的都可以先规划。然后每周进行复盘会议,在会议上要总结本周的成果,为取得成果的员工点赞;还要分析问题,及时调整接下来的执行,避免员工继续走错方向。这个简单的流程是根据OKR目标管理法总结的,准确的说叫做OKRs-E目标管理法。这种管理方法在提高员工执行力上很有价值。建议可以关注一些相关专栏文章,一定可以总结出最适合你的方法。
人生如梦,转眼就是百年,此言不虚也。就像《三國演义》的开头词中所说:滚滚长江东逝水,浪花淘尽英雄。是非成败转头空,青山依旧在,几度夕阳红。白发渔樵江渚上,惯看秋月春风。一壶浊酒喜相逢,古今多少事,都付笑谈中。英雄们尚切如此,何况我等草民?
回首过往几十年,一切仿佛在眼前。
走过的路千万步,迈过的坎不计数。
风风雨雨几十载,有收获也有失败。
辛辛苦苦求学路,拼搏几年没白度。
踏实工作数十年,不枉度过每一天。
事业虽说没做大,做点贡献也心安。
退休不想太清闲,发发小文聊聊天。
若要再活十几年,就在头条继续干。
跟着友友学知识,学学大家的经验。
一定辛勤地劳作,记住规则不犯错。
回首过往,不同人不同事有不同感想。比如我,初中成绩不错但62年没考上高中,回家边种田也学习还想上学。大队推荐上社教队被人顶替。验空军不合格转陆军当技要兵,留在工程兵部队锻炼结果被留下来了。打坑道虽苦不觉苦,进步也是一流快速的,一年入党三年当副排长,团、军、大军区学毛选积极分子。可第四年提干体检查出心脏病,退伍推荐去公检法也不行,仍回家种田。
那时感想是人生多艰辛。
当初中民办教师有领导嫌学历低,挂个初中体育教师。公社抽用半年后准备提干因农村户口一项否决。我做民办教师四年当了七年制学校革委会副主任,由体育教师转教七年级语文兼班主任。第五年调任离家学校当主任,以后当农村初中校长。生产队时期,我***期大多时间还到队里做工挣工分,分田后要超空帮家中种田。80年又参加高师函授。85年,因我评为市高函"全优学员"(成绩市优、学校县优、个人县优)提前转正,又赶上落实知识分子政策,全家"农转非",妻子安排正式校工。
此时回首往事,不由感慨"梅花香从苦寒来,也要遇上好时代"!
待我退二线、退休,回首往事,曲折、挫折、失败多多,机遇或只一次两次,但上进、学习、奋斗不能丟……我常感慨,上进的人机遇多,奋斗的人成功多。
到今天,老了,享老福了,也多病了,体衰了、智弱了。回首往事,感慨时光流逝很快,那学校生活,那部队生活,那***燃烧的青春岁月,再也回不去了。
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