养老机构经营目标责任,养老机构经营目标责任书

1. 养老机构内部组织机构设置原则？
2. 养老院管理的三个要素？
3. 养老顾问的四大功能？

养老机构内部组织机构设置原则？

养老机构规章制度的建设制定应遵循一下原则。 

1、服务性原则养老机构属于老年社会福利事业组织。为老年人服务、为社会主义现代化建设服务是养老机构肩负的历史使命。养老机构的社会属性决定了它必须贯彻国家老年社会福利事业发展的方针政策，遵守政府法令、行业法规、坚持全心全意为老年人服务的办院宗旨。这是制定养老机构规章制度的出发点和基本原则，用制度保障全心全意为老年人服务工作真正落实到实处。

 2、 目的性原则 制定规章制度的目的是使养老机构管理走向规范化、制度化和法制化、不断提高服务质量。追求最佳的社会效益。制度属于法规的范畴，它是部门工作的指南、员工行为的规范和各项工作的准则、任何部门和个人都应严守各项规章制度、才能保障各项工作有序进行、以实现养老机构服务的最终目标。 

3、标准化原则 规章制度不仅包括部门职能，岗位职责和工作制度。而且还包括服务标准、操作规程我难过、工作流程、以及考核评价标准等。为了使各种服务、操作规范。紧密衔接，准确划一。制定规章制度必须坚持标准化原则。遵循标准化原则不经要求制度的描述语言、格式要标准化。更重要的是各项工作、操作的标准化，用同一个标准要求、衡量。以促进养老机构各项工作协调一致。全面提高服务质量。

 4、可操作性原则 规章制度必须具有可操作性。否则再好的制度也不能发挥其应用的作用。为此，所制定的规章制度的每一条款必须责任明确、任务具体、条例清晰、描述准确、通俗易懂、使人一目了然，易于操作。反之、若模棱两可、含糊不清，就会使人无法实施，丧失规章制度应用的作用。

 5、稳定性原则 规章制度是实现工作客观规律的反映。任何一项规章制度的实施都有一个认识、熟悉、适应和掌握的过程，应保持相对的稳定性。如果朝令夕改，频繁更动。即使非常合理的规章制度，也难以实施、甚至会造成管理上的混乱。

当然、规章制度也不是一成不变的、应当随着客观情况的变化、进行调整、增减。那些经过实践证明不合理和不完善的条款应按规定的程序修订完善。

养老院内部管理机构应本着高效和分工合作，力求老人满意，***放心的宗旨，内部应设立，护理组，以老人护理为主，后勤组，包括食堂和后勤事务，安全保卫组，负责院内安全，包括消防，门卫管理，医务组，做到小病院里看和老人保健宣传工作，行政组，院长，财务，宣传，仓管等。

养老院管理的三个要素？

1、卫生。

2、老人的意外伤害，如果一年出一两个意外伤害事故，钱基本都用去赔偿了。

3、护工队伍的稳定性，稳定的护工会给老人心安神宁的感觉，照顾习惯了不愿意换人。

围绕以上三个因素，设计了全员营销策略

全员营销就是激活每一个员工，把每个护理员都作为营销人员来对待。

养老顾问的四大功能？

1、 在社区和老者家里，执行公司安排的营养食疗、康复理疗、旅游养生、健康管理、医后协助等服务

　　2、 管理志愿者，带领志愿者参加为老服务；

　　3、 认真学习各项工作技巧，并培训志愿者相关工作技巧

　　4、 沟通社区老人领袖，引导他们参加养老服务工作

　　5、 从事老人社区调查，并及时录入老人档案，上传资料信息

　　6、 带头组织老年活动，宣传推广和泰养老系列服务

　　7、 达成站长下达的工作目标。