1、为敬老院的每位老人送上暖我们的关爱,慰问老人,陪老人聊天。
2、亲手为敬老院的老人包饺子、煮汤圆,让老人感受家的温馨。
3、为老人清洗衣服、床单、打扫房间、陪老人聊天,让他们感受家的幸福。
4、活动期间,需要两位老师负责在整个活动中拍下精彩瞬间。把一些值得纪念的照片递送回敬老院。
院购买一台电热水器,米15公斤,油5升2桶,为每位老人(共8人)买鞋子袜子,给他们送去关爱与温暖。
首先敬老院合作协议书内容要囊括比较多的内容。开展社区居家养老医疗保健服务。基层医疗卫生机构应当建立老年人健康管理服务制度,为辖区老年人建立健康档案,建立与老年人家庭医疗契约服务关系,以合理价格提供家庭病床、上门巡诊、健康查体、社区护理等规范化服务。鼓励医疗机构与社区养老服务机构签订医疗服务合作协议,有条件的可以开设日间托老服务。医疗机构可以通过接入居家养老服务网络,为老年人提供老年预防保健、医疗护理、远程医疗咨询等服务,同时为老年人就医提供优先优惠服务。 发挥养老机构在社区居家养老的辅助功能。鼓励有条件的养老机构利用现有场所、床位、专业人员和智能养老物联网等***优势向社区开放,为周边社区开展培训指导、日间托老、助餐、助医、***和远程支持等服务。
他是投资者。谁投资,谁所有;谁投资,谁受益。理论上讲,你是给他“打工”的,只拿工资奖金就好了。股权的话,他可以给,但你不适合去要。他拉你“入伙”并承诺给股权,则另当别论。
当然了,如果你管理养老院的经验非常丰富并有经典案例,那拿些股权也合理,因为你有“人力资本(西方经济学概念)”嘛。
其实,股权是把双刃剑。有时候,不拿股权,管理起来,反而超脱些。
这种合伙方式呢,简单理解就是一个股东出资金,一个股东出管理经验。
所以要考虑到第1个问题就是先确定资金和管理经验在企业目前阶段的权重大小。因为项目是重资产还是轻资产的不同,对于资金与管理经验的需求度也是不同的,随着企业的发展和推进,那么对于资金和管理经验的需求程度也会有所不同。
第2个要考虑的问题是因为目前只有两个合伙人,那么随着你项目的推进,将来是否会遇到需要引入其他***合伙人的情形?我相信大多数企业都是需要的,尤其对于养老产业而言。他不仅需要资金,需要管理,还需要营销、渠道、政策等。所以在你们合伙之初是进行一定的预留,还是直接全部分配完毕?如果一次性分配完毕,那么将来引入其他合伙人时,是按照同比例稀释,还是通过增资来解决?
第3个要考虑的问题是控制权的问题。因为你们的分工很明确,一个人负责投资,一个人负责管理,那么在企业经营中,如果对一项重大事项需要进行表决,或者两个合伙人意见不一致的时候,按照谁的决策来进行?所以这时你们可以考虑将分红权与决策权进行一个分离。或者***用表决权委托或一致行动人协议来解决决策问题。
第4个要考虑的问题是:因为项目还在创设中如果出现出资不到位,或者是提前抽回出资,那么对于该股东所出资的份额应当如何返还与退回?因为你们只有两个合伙人,任何一个合伙人退出,将导致整个项目的流产,那么因为退出所造成的损失是最大的。所以在创业之初,务必要对该等清醒进行一个合理的约定。比如成熟机制等。
第五,不论你们最终牺牲的结果是什么,但都需要签订书面合伙协议,否则一切都无从谈起。
以上是我在进行合伙规则设计时所常见的一些问题,希望对你有所启发和帮助。关于股权规则设计的更多资讯,可以关注我的今日头条。
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