养老机构人员年龄偏大的原因

1. 公司经营班子副职年龄大能力差，不配合工作爱煽风点火，我是年轻正职，如何处理？

公司经营班子副职年龄大能力差，不配合工作爱煽风点火，我是年轻正职，如何处理？

很高兴回答你的问题。你说的情况在各行各业都有存在。确实有些下属仗着自己年龄大资历老，总是对年轻的上级冷嘲热讽、阳奉阴违，还煽风点火。这些行为让年轻的上司很难堪，严重的会导致工作推动缓慢，队伍生态环境持续恶化。面对这样的情况，年轻的上司真得讲些领导艺术。

首先，要检查自己工作方法方式是否正确。做领导要有一定的心理承受能力和包容的雅量和容人的气度，副职不配合工作，你得多与他交流沟通，找到问题所在。其次，你要加强学习，让你的能力和管理经验足够令人折服。 总而言之，解决这样的问题，归根结底还是看你的综合能力。如果，他是君子，你工作到位了，他会配合你的工作。如果，他是个小人，你只能当他不存在。毕竟，再成功的领导也不是百分之百的受人拥护。别忘了，你是主官，你有的是兵，只要有一半以上的伙计帮着你，你领回来的任务就完全可以交差。 有句话说，摆平就是水平，凡交流沟通能解决的，就不用经济手段，凡经济手段能解决的，就不用行政手段。祝你工作顺利！

现在这种现象应该已经不是个例了，是一种普遍存在。一方面干部年轻化的要求提出以后，督促青年干部迅速成长，越来越多的年轻人走上更高的领导岗位，有些甚至不乏为了年轻化而年轻化。另一方面，干部交流的速度、程度、广度都比以往更加深入，而这种交流更多的是给年轻人提供机会，再有，8条跑道只有一个系这金牌，几个副职，只有一个会提出正职，副职越积越多也是一种正常的数学现象。因此，年轻人管理年纪大的是一种趋势，势不可挡，不论年纪大小，都该承认并接受这个现实。而作为年轻人，也不要沾沾自喜，自己能脱颖而出，能力是一方面，时机可能占了更多因素，要承认没有提起来的副职一定也有自己的超人之处，只是机不逢时，因此，谦虚谨慎，直道中行，以德服人，切不可将所谓的黑厚学、职场宝典此列低级刊物作为帅身处世的圭臬，刑杀立威、排除异己这些最终不会让自己走远。而作为年长的副职，煽风点火、阴阳怪气也只会让自己越来越累，越来越郁闷，不如面对现实，勇于做绿叶，坚持值守。

实际上是如何处理工作与生活的关系问题。我认为正确的处理方法应该是：工作上毫不含糊，在什么岗位干什么工作，岗位职责是不受年龄和资格制约的，该人家干的工作，你不安排人家干是你的错，该他干他不干是他的错；生活上多加照顾，无人背后不说人，无人背后无人说，无论其在背后如何如何，生活上该关心时还须倍加关心，但注意，万不能以牺牲、降低、减少其他员工的福利而去“关心”，你关心他是表面，说穿了是给其他员工看的，你若不在生活上关心是你的错，你关心了他，他却不领情是他的错。 当他执迷不悟一错再错、一错再错之时，“对”就属于你了，手下的员工也就属于你的了，开展工作就会得心应手。 领导是要有权威的。你是正职，你有权，他是副职，却能在同志中间扇起风、点起火，说明他有威。权是组织（任命）、群众（选举）给予的，是外因；威才是自己的东西，是自己树立起的，是内因。 如何处理上述的对与错，就是你如何在员工中树立起自己的“威”的问题。当你的威树立起来的时候，你才会成为真正的正职。