养老机构要强调养老属性

1. 养老机构的四个属性？
2. 如何提升养老机构入住率？

养老机构的四个属性？

一家养老机构从前期筹建到后期运营，逐步发展，走入正轨，这一步步的前行中涉及到的内容之多，是常人难以想象的。影响养老机构运营的因素主要有四点。

　　一是人。俗话说，用对的人才能去做正确的事，所以首先要找到适合的人。在养老机构运营要素中，最关键的是人的因素。我们所讲的“适合的人”分为两类：一类是具有专业特长的、为养老机构提供医疗保障的专家；另一类是决心致力养老行业、拥有一定专业素质的合适的从业人员。

　　二是规模与发展。养老机构的盈利能力十分有限，想培植养老机构长***展，充裕的资金输入和可供使用的物业储备是必不可少的前提条件，此外还需要具备强大的医疗***支撑。

　　三是环境，找到适合的地方，并设立适合的机构。所谓环境因素，综合了自然环境、市场环境、机构硬环境、生活环境等四个不同层面的内容，这些都需要考虑好，做到位。

　　四是管理，做到细节管理，提供最亲和、最安全的服务。养老机构输出的归根结底是服务。与其它服务行业相对比，养老机构服务的要求则更高、更严苛，细节到位、态度亲和、保障安全缺一不可。一家养老机构若是要想运营稳键，一套成熟、高效的管理体系是必不可少的。

如何提升养老机构入住率？

谢谢邀请，在回答您的问题之前，先***设一下你提这个问题的角度与角色吧，因为只有知道提问者的真实身份角色与角度才能够分解出问题背后的真实目的，所以我暂***定为两种身份：一种角色是养老机构的实际拥有者，但进入行业时间不长；第二种是机构内的运营推广者，想做好，但又没有多少***可以使用。因此希望找到好方法及相关***。

想做好入住率的提升，无论你是什么身份，都应该由内而外的梳理本机构的特点及优势，但上文提到的角色一与角色二所发挥的作用有本质性区别，所以如果是治本，想提高入驻率，还应该从人身上下功夫，比如，对外清析的知道你的机构是为那一类人服务，这类人都在什么地方，又什么会选择本机构，这些都需要角色一去认真对待理清楚。对内而言，你的团队是否支持将入驻率提升的条件，养老行业不同于其他行业，多少可动态调整，养老行业是服务于人的生活生命过渡服务的机构，当条件下具备的时候强推往往有可能适得其反，建议你思考清楚。

至于角色二的***定，如果要提高入驻率，建议你先从治标到治本的过程中寻找机会，慢慢转变，首先你的问题不是一个着急的事情，需要时间与精力和知识的积累，当你达不到的时候，是无法理解更无法操作的，但如果你愿意从心理学、中国哲学、社会学以及中医与医养结合的部分知识中，吸收整理出目标人群的特点标签与规律，相信至少你的提问与话题应该可以推上一定高度。入驻率不能说提高，但阅读率与咨询率应该会有提高。你的目的也就完成了。

希望我的回答可以帮到你。乐龄孝亲汇一邱建伟敬上

如何提高养老机构的入住率：当然服务质量是第一位，第二居住环境，第三就是收费标准。

大家都知道养老行业是阳光产业，但真正有能力投资的人为什么不开养老院呢？就拿一个50张床位的养老院来说吧，前期投资大概80万-100万左右就可以了，后期就是房租，人工，水电暖等等费用。

大家都知道，开门做生意，不是马上就盈利的，可能餐饮企业除外吧，一家养老院要养3-5年，这期间如果你的口碑做起来了，那就OK。

现在很多人一说养老院矛头就来了，如果你能忍受老人折磨，你可以像小时候爸妈对你屎一把尿一把，喂饭时口水鼻涕流着，晚上整夜整夜不睡觉，又喊又叫诸多问题你自己解决就好了，既然养老院有那么多不好不是你干嘛还选择送老人来呢？你不是也没办法了吗。

再说服务，养老行业的的确确存在很多问题，但也不能一杆子打翻一船人吧，总还是有对比的吧。

一说费用就说住不起，想送老人的多少钱都不是问题，因为实在受不了。不想送的你免费他都会想你有什么企图。

养老院都会有那种恶意欠费的，不愿管老人不说，还吹毛求疵，这种人老人在养老院千万不能有任何差次，不然被讹都是小事情，。

不管是开养老院的还是做护理的工作人员，大家的起点都含有爱心的，这一点是毋庸置疑的。我是一名养老行业从业人员，很高兴被老人们喜欢，并受他们女子们的尊敬。

有些跑题，阅者见谅。