盛泉集团是山东省民营企业投资规模大的集中养老服务机构,从注册资本3000万元、五个子公司、员工近百名、总资产1.5亿元发展到现在的注册资本3亿元、下属公司40多家、挂牌上市企业3家、员工2000多名、总资产50亿元的国家级集团公司。被评为国家“第二批党建标准化试点单位”、国家级服务业标准化试点项目单位、团中央青年就业创业见习基地、省级守合同重信用企业、山东省诚信企业、山东省十佳养老服务机构、山东省农业产业化重点龙头企业、威海市三星级劳动关系和谐企业。
山东最大的养老机构是盛泉养老,十多年来,盛泉集团先后投资3.5亿元,建成10万平方米、养老床位3000张的集中养老区,拥有来自北京、黑龙江、新疆、江苏和广东等地常住老人1300多人,平均年龄85.7岁,成为山东省民营企业投资规模最大的集中养老服务机构,实现标准化管理认证,成为山东省养老服务名牌;投资5亿元建成20万平方米居家养老社区;投资1.5亿元建设的盛泉石岛幸福公寓投入运营;投资5000万元打造的幸福养老服务中心及盛泉养老幸福工程***入运营,累计投资逾10亿元。
养老行业从长远看是个非常有前途的行业,也是政府多次提及,***取各种措施进行鼓励的行业。但是目前来看,发展还是不太如意。一个了是中国人的居家养老,靠自已和儿孙的观念没有转变。还有就是规范化养老的收费较高,一些有需求的收入较低。但从长远看,逐渐进入老龄化社会,孩子有孩子事,社会养老是个趋势
目前养老行业存在一个普遍的问题:即公办养老机构“一床难求”,而民办养老机构“床位闲置”,而且公办养老机构的一张床位有时甚至要等一年之久,然而尽管如此,大多数家庭宁愿久等也不愿去有空缺床位的民办养老机构,这种现象严重影响了我国养老行业的正常发展。其原因在于二者之间在收费和公众信任度上有所不同。关于这一现象,最主要的问题在于服务和医疗水平存在的差距、收费差距和硬件设施差距,这其中对比不同性质的养老机构来看,公办公营养老机构和公办民营养老机构在“管理水平”、“收费差距”和“社会观念”原因反馈上要比其他性质养老机构高。
首先当前护理队伍整体素质较低。现有从业人员多来自农村进城务工人员和城市失业下岗人员,且多为“40后、50后”,文化素质普遍不高;且其大多未经岗前培训和专业技能培训,不具备养老护理员执业资格,专业水平、业务能力、服务质量等方面均存在很大不足,不能有效满足服务对象的需求。其次是行业人才吸引力太小。由于工作时间长、劳动强度大、社会认同低、工资待遇差、职业保障少、从业风险高等原因,养老护理员对于社会劳动力而言缺乏有效吸引力,难以吸引专业人才。因此养老产业人才尤其是护理人才的匮乏问题日益突出。
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谢谢邀请,作为同行,我也有一段时间靠情怀去趁着,而且损失不小的代价,但一路走过来,发现坚持是有必要的。这是我给你的建议。
依你的描述,你应该在机构中做床位销售工作,碰到为迷茫是在正常不过的事情了,养老机构本身的运营可以说是维持来形容,作为在船上你,想必应该也有不小的压力吧?付出与回报往往还不成正比。
按照我们常理解的9073或9046,百分之九十都是居家的【实际比例为96%】百分之七或者六是社区养老的【实际比例为3%】,百分之三或者四是机构养老的【实际比例为%1】,可以想象未了拉到业务,你[_a***_]从市场中去拉多少业务?而且还不算上同行的竞争,难与迷茫不是个例,而是必然,不知我说是否属实?【相关数据均来自专业调研机构】
言归正传,我用自我的认知,来解答你为什么要坚持的理由吧:
第一从宏观环境上讲养老的未来市场只有扩大没有缩小的可能坚持了你才知道如何应对未来你的角色和经验将会有不错的回报
第二现在的养老市场是处在发展初期很多的配套与机制并不完善,唯有在自己的工作你才能发现自己适合于那个节点并且自己可以做到更好,然后依托自己的优势***从内或者另起一块发展成自己的一环,与现有或同行做补充,这也是建议你带着目的去坚持的动机吧。
以上我的建议仅代表个人观点,供你参考,希望对你有所帮助,乐龄孝亲汇就是我通过观察和自己的兴趣爱好所创造的一个愿望。期待有机会可以有更多的交流机会。
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