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1. 为什么这么多人黑监理，真的有这么不堪么？

为什么这么多人黑监理，真的有这么不堪么？

在当今的社会中，有一种职业处于一个比较尴尬的地位——工程监理。建设工程监理单位受建设单位委托，根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，在施工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。

因为施工方老板在一个工程项目中，资金投入巨大，资金压力大，所以会想尽办法偷工减料。而且在每个验收环节，监理在验收中发现问题，会要求施工单位整改，这会让施工单位耗时耗力。有点类似城管和商家的关系，商家都想把摊位摆出自己的门店摆到马路上占的越宽越好，而城管出于职责会去监管和制止，商家也会讨厌城管。

施工单位的工作人员却无比的讨厌监理机构的工作人员。为什么会造成这种情况呢？1.生搬硬套，教条主义。在我国地建设项目施工过程中，我们的技术人员会总结出一套丰富的施工经验。这些经验对于施工进度以及施工质量有很大的帮助，方便技术工人的施工。可是这些经验有时候是和国家法律法规、相关的规范不符合。而我们的监理人员的工作依据就是国家法律法规、相关的规范以及施工合同。这就爆发了施工冲突，监理人员不会根据工程情况灵活变通，根据工程实际来进行监理工作。

2.施工经验不足。我们的监理人员有很多都是大学刚毕业的学生，没有施工经验，不明白施工工序，有的只是书本上的知识。而这些知识是不能满足工程施工需要的。3.专业素质不足。我们的监理工作人员只会依靠法律条文，一旦出现工程施工过程中运用新工艺、新技术，监理工作人员便会力不从心。由于监理和施工缺乏沟通，便会发生冲突。4.思想认识、工作态度有问题。在大学学习工程监理时，很多的授课老师是聘请具有工作经验的人员担任。而这些老师在授课时会不经意间向学生讲述怎样吃拿卡要，监理的工作有多么的舒服。耳融目染这些学生便会自然而然的学会这些劣迹，工作后自然运用到实践中。

监理这个行业很奇怪，开启作为一个第三方机构出现的，但是工资却要开发商出，就导致名义上是老大，实际上是老二，但是施工单位和开发商一般又有关系，所以直接导致现在沦落为小三，你说咋样

幕墙单位项目经理气得想掐监理脖子，进度款申请单在总监办公桌已经快半个月了，对方愣是以太忙为由拖着不签字，弯腰赔笑一点作用都没有，这样的事大家应该见怪不怪了吧。

因为进度款申请单上存在填写小错误，甲方让幕墙单位改好后重新找监理签字，结果项目经理拿着改好的申请单找总监，对方反而开始拿捏他，说要签字可以，让对方表示下，项目经理讲现在幕墙工程利润空间都是透明化的，公司给他们现场的公关费也都是定死的，实在没有多余的经费，总监干脆将申请单往办公桌上一丢，表明他的规矩就是签一次名字要拿一次心意。

总监的态度当时就把项目经理惹毛了，语气强硬的说都是干工程的，有些人情世故也都属于正常，但凡事别太过，吃相太难看，到时候吃亏是谁还不一定！项目经理跟甲方说申请单被总监卡了，九月份的进度款没拿到，班组到时候找劳动局闹事，他可拦不下来。

甲方把总监喊过来，问他为什么卡着施工方的工程款申请单，没想到总监说现场施工质量存在问题，他要求局部返工整改，不同意上报这部分工程量的款项，总监当着甲方的面打给幕墙经理，劈头盖脸骂了对方一顿，甲方一听是质量的问题，也要求幕墙马上整改。

随后总监让底下监理随便找了一些质量问题，让幕墙将隐蔽部位全部掀开重新返工，这下踩到了幕墙的命门了，乖乖去找总监协商，总监开口要了一只手的数，直言一次买断签字权，否则以后别想安心在这个项目干活，幕墙经理不想弄得两败俱伤，跟公司申请了之后，最终乖乖交了一笔配合费给总监，这字才最终签下来。

说实话，现在工程的现状就是惹谁别惹监理，不然真就怎么倒霉的都不知道，每个圈里有好人有坏人这都是正常的，但是很少有一个行业被人吐槽成这样，大家觉的呢？