养老机构院长的主要工作内容

1. 乡镇医院绩效分配方案？
2. 去做四线城市高校院长助理，还是在二线城市做小医生呢？36啦？

乡镇医院绩效分配方案？

乡镇医院的绩效分配方案可以根据以下几个方面考虑：

1.绩效评估指标：可以根据医院的职能和定位，制定相应的绩效评估指标，如医疗质量、医疗安全、患者满意度、医疗服务效率等。根据不同指标的权重设置绩效评估体系。

2.绩效考核周期：可以将绩效考核周期划分为年度、季度、月度等不同时间段，根据不同阶段的考核结果分配绩效奖金或绩效工资。

3.绩效分配比例：根据不同岗位的贡献度和工作内容，确定绩效分配比例。例如，医疗技术人员的绩效权重可以设置较高，而行政、后勤人员的绩效权重可以设置相对较低。

4.公平和公正：绩效分配应注重公平和公正原则，避免出现任性和不合理的绩效分配。可以通过建立绩效分配委员会，由相关人员共同参与绩效评估和分配决策，确保分配方案的公正性和可行性。

乡镇医院的绩效分配方案可能因地区和具体情况而有所不同，以下是一般情况下常见的绩效分配方式：

固定薪酬：医院为医务人员设定一定的基本工资和津贴，这些薪酬通常与职位等级、工作经验和学历相关。固定薪酬是医务人员的基本报酬，不受绩效表现影响。

绩效奖金：医院根据医务人员的表现和工作贡献，设立绩效考核指标，并根据考核结果给予相应的绩效奖金。绩效考核指标可以包括诊疗质量、患者满意度、工作效率、学术研究等方面。

岗位激励：医院根据不同岗位的特点和需求，设立相应的激励机制。例如，对技术人员可能设立技能培训和职称晋升机制；对科研人员可能设立科研项目经费和成果转化奖励等。

长期激励：医院为医务人员提供长期激励机制，例如设立员工股权计划或养老保险等，以激励医务人员更好地服务和发展。

去做四线城市高校院长助理，还是在二线城市做小医生呢？36啦？

36岁在二线城市当医生也应该是副高了，我觉得医生可以治病救人，很有成就感，虽然累，但是工作有意义。如果去4线当个高校院长助理，我觉得仕途可能也走不了很远，搞行政需要更高的情商。如果您想走仕途就回去。如果想生活更有意义，大城市肯定更好。

在咱中国讲学而优则仕，世俗的眼光所有的学习都是为入仕做准备的，你有了入仕的机会还搞什么技术？当然这还要看个人的能力和追求，搞技术靠智商搞行政靠情商。像我自己只能搞技术，因为没那个情商，不喜交往。

这我就不爱听了，严厉的批评你，36咋啦 ？36咋啦 ？36咋啦 ？刘邦40岁时还不是一事无成？就是个不爱干活的秦朝小公务员，起义自称沛公时都48了，55岁才登帝位，姜子牙渭水垂钓72岁才等到西伯侯姬昌，屠呦呦85岁才获得诺贝尔医学奖，刘邦凭的是“将相本无种”的眼界，姜子牙凭的是隐忍，屠呦呦凭的是对医学领域的积累和坚持，有人年少作为，最终却泯然众人，年龄不是关键，隐忍、眼界、积累和坚持才是把你推向人生巅峰的关键，说来说去校长助理还是小医生，二线还是四线城市，选来选去选的都是你的生活方式、态度、人文的选择和追求，二线城市拼的更多的是社会规则、机会，四线城市拼的更多的是人情世故、潜规则，这个世界本没有安逸的生活，那里都是要努力生活的，对于人生只有两条路，或是安静的老去，或是拼命地创造价值，你可以选择做生物链顶尖的王者，“生当作人杰，死亦为鬼雄”是永远的生活信条，野心和狼性并存，你也可以做一只快乐的小兔子，但小兔子难逃成为***者的目标的厄运，越来越多元化的社会，越来越优秀的，为什么要归隐山林哈？你已经在一个领域做的很优秀了，在努力下就可以成为这个领域的领军人物了，为什么要退后一万步从另一个领域开始？医生确实辛苦，节日和周末大多属于患者，如果确实身体健康条件差些，就要量力而行，毕竟身体是本钱，谁活到最后谁才是艺术家，（画外音：我有个同学36岁因胰腺癌死于竞争激烈的一线城市，她父亲也死于胰腺癌，我曾经疯狂的想，如果她活在相对安逸的四线城市，她会不会晚一些发病？）子女教育，养老保险等等，大多一二线城市要优越于三四线城市，所以建议你继续做一二线城市的小医生，医生多点执业、自媒体的飞速发展为医生的生活、工作提供了更多可能，拿出你处理患者时的杀伐果断，选二线城市继续当医生！但是您也要根据您的自身性格、擅长、喜好和特点做出选择，最大限度的开发发挥自己的长处。您和我观点相同么？不相同也请留下您的观点！