养老机构文化

1. 文化养老的意义？
2. 办理社保文化程度写错有影响吗？
3. 如何拥有自己的企业文化？

文化养老的意义？

这是一种老年人的自我意识觉醒，是老年人在晚年时期实现自我养老的文化自救。文化养老的目的是提高老年人的晚年生活质量，不仅为老年人打造一种积极的养老理念，更希望使他们能够乐观地面对自己的晚年生活，积极有为，自我创造有品位的生活。文化养老应该是中国社会老年生活保障体系进入高级阶段的历史性产物。

办理社保文化程度写错有影响吗？

办理社保文仪程度写错没有影响。只要填写申请表时，自己的岀生年月不要填错，社保卡扣费的***不要填错，一般其它的也没多大影响。

填写文化程度，只是表明你自个所接受的教育，填错了，对社保缴费和你以后领取退休金沾不上边，用不着担心。

办理社保文化程度写错没有影响，社保系统中的文化程度对个人其他信息没有太大的关联性，不过如果你需要办理人才补贴等一些与社会保险相关的业务的时候就有影响了。修改社会保险信息，你可以通过为你第一次办理社会保险登记的单位进行变更

如何拥有自己的企业文化？

在我看来，这个命题实际上根本不需要拿在这里讲。为什么这样说呢？现代企业不管是民营的还是老字号的。我们在这里讲是一个时效性的问题。也就是说这家企业它在社会上存在了多长时间生存发展经营的整个过程具有多长的时间？我一直在说，如果一家企业没有经历的住时间的考验，没有走过一段时间的历史长河。谈何企业文化。如果在企业开出的时候，作为一个伪命题，把企业的战略目标混同于企业的文化。这是不对的。当我们要在说企业文化的时候，请先弄清楚什么是文化。这两个字的含义并不是那么简单的说。也并不是像某些企业搞几个口号。这不是文化。更不是企业文化。文化一定是跟人有关系的。文化一定是跟时间有关系的。文化一定也跟你企业的经营理念有关系的。但是试问我们现如今的企业，有几个能经得住这样的考验？

掌握扫地僧的企业文化建设三步曲，企业文化建设方案就能落地了

企业文化建设总的来讲是一个庞杂的体现，但总计起来也并非遥不可及，尤其是一些中小企业企业文化建设出于起步阶段，也需要简明扼要，具有操作性的方案，便于企业起步，建设1.0版本的企业文化体系，也就是企业文化中最初级版本，大企业的HRD可以绕行了，文章不适合，有了1.0版本之后再随企业发展逐步升级，所以今天扫地僧就分享给大家干活，三步建立企业文化体系。

扫地僧独创的企业文化“三步曲”

第1步：看得见；扫地僧曾在人力***圈子活动的中更企业的HR聊天，很多企业其实有一些企业文化的东西，但都是作为文件放柜子睡大觉，员工根本不知道还有企业文化这回事，所以，企业文化建设第一步就要求员工看得见，这个看的见的东西包括企业三观（使命、愿景、价值观）一定要作为员工入职培训或后续持续学习的组成部分，同时企业还需要有《企业文化手册》、企业之歌、企业报刊杂志、企业VI/SI的诠释等等，同时我们也会在很多企业的宣传、广告甚至是厂区、墙上看到宣传的口号和标语，总之，这些都是为了保证员工日常生活中眼球能够触达，我们总结为看得见，这对于HR来说并不难，企业文化的总结要确保员工能够看到、锁到柜子里的文件都不叫文化。

第2步：摸得着；我看着后企业如果不作为，不让员工感受到企业文化的存在，那么这样的企业文化一定会让员工感觉企业”天天喊口号，下来就放空炮“的感觉，就是企业文化是需的，没有群众基础，比如有点企业提倡"尊重人才"，可是企业连基本的员工社保、健康体检，基本的休***政策都没有，员工会相信你尊重人才的文化嘛，一定会鄙视企业喊口号，又比如有的企业说"客户就是上帝"，可是的需求、客户的投诉都爱理不理，甚至一个投诉处理一个星期没有结果，客户和员工会相信你们公司"客户就是上帝"的价值观嘛？总之，这个摸得着就是要然员工能够感受到企业文化的存在，如企业内部的文化活动、企业薪酬待遇与绩效考核、企业的福利政策、企业内部竞争机制、甚至是客户体验活动、质量目标等等让员工能够感受得到遵循企业文化行为的价值所在，这样员工就能”摸得着“，能感受到企业文化的真实存在。

第3步：能入心；第三部最为重要，就是让员工感受到遵循企业文化价值指引带来的荣誉感，会主动参与到维护企业文化价值的行动中来，这就需要企业HR做体验设计，比如我们前端时间看到阿里巴巴的马云到沙漠中视察”蚂蚁森林“的情况，这就是阿里巴巴社会价值的体系，对环境尊重的体现，这个设计就包含了企业员工、用户共同维护尊重保护环境的社会价值观，这样的活动让员工、让客户感觉到自己价值的放大和外延，感觉非常有意义，而其会因此而自豪，确实，茫茫森林里看到一片绿洲，心里作何感想？你会感觉到力量的存在。因此，作为企业HR一定要做好文化融入设计，比如社区行动计划、对环境与气候关注的俱乐部、社会公益行动（如对弱势全体的关注）、甚至是企业员工的关怀***、困难员工互助平台设计等等。让员工参与并且达成员工自发参与，主动参与企业文化的宣导，甚至在出现个别员工行为与企业文化倡导不符的时候站出来”主持公道“，维护企业文化，这样的企业文化建设就真正做到”能入心“，当做到这一步，老板一定会感觉到企业员工的战斗力，每一个员工都元气满满，一股能力勃然而生，一定会将HRD叫到办公室宣布”加鸡腿“的。

企业文化建设一在传播，而在体验，三在融入，这三步的关键在制度+行动+社会融入

以上就是扫地僧独创的企业文化三步曲文化建设，喜欢的可以关注、评论、私信留言，希望文章对你有帮助

一个企业不管它是否壮大或衰败，都会有文化对它的影响，甚至决定它的命运，我试着走几个方面去表示一下我的拙见。

一，一个企业只要从诞生开始，企业文化就会如影随行。企业毕竟是人做的，而人是群居于社会之中的，他的成长离不开他所处的环境，什么样的文化背景会培养出什么样的人格，应该没有异议，那么，一家企业的领头人有什么样的人格修养，就会决定这家企业会走多远。所以企业文化与人戚戚相关，二者相辅相成，充满辩证关系。

二，企业文化是决定企业成败的关键，如何做好，大家不妨参考中国***带领人民推翻旧社会建立新中国的成功案例。***从初创的弱小到壮大，其间的艰难曲折，流血恓性三天三夜也讲不完。关键在于它的核心领导层不仅自身有弥天高尚的人格修养还在于他们制定出了正确的规章制度。党指挥枪，使得任何人也难以分裂军队。还有牢牢依靠广大民众，农村包围城市，统战政策的基本理念，执政钢领，无不是先进文化的体现。那么具体到一家企业，对员工的素质教育，人文关怀是必须到位的，因为干出惊天事业的，是人，没有人，任何人间奇迹也创造不了。

三，还有应该具备统战意识，战略眼光，不计较一城一地的得失。在法律许可之内，激化员工献身精神，尽可能做到有福同享有难同当，团结员工，只有团结才会有无穷力量。

四，其实这都是老生常谈，可就是没有几人能做到。