养老机构项目***书模板

1. 投资建设养老院怎么运作？

投资建设养老院怎么运作？

其实建养老院是个非常好的想法，中国进入老龄化，公办养老以不足以成担其负重了，民营化养老院的建没更将成为重要的一部分，养老院怎么建，实际上就是建养老院的动机与目的问题，动机上升高度替国家分忧，赚钱企业而为的，都可以理解，目的其实只有一个赚钱生活，更好地运作，后者远大前者，养老院是个朝阳产业，建好服务好，前途是无可量限的，养老院建在何处，也是一个要慎重的问题，方便经济状态都要考虑，不过细水长流的养老院回本，也是留给子孙遗产的最好方式。

首选作为院长，就须综合素质强，专业技能过硬，你不仅是一位院长、你还是一位优秀的护理者、你还应是一位优秀的营销策划者、活动组织者、心理疏导者、沟通交流专家、你更应是一位老人及员工、家属的知心朋友，同时也应该是一位具有博爱的人，还要做到处事不惊、淡然面对生活、工作给你带来的任务压力及委屈，只有这样才能带领团队经营好养老机构。 管理方面： 1、机构要设立明确的目标、完善的管理制度与流程、人性化的管理服务体系、人文关怀的企业文化等。 2、需要有一支主人翁意识强、素质高、有爱心、能奉献的团队，才能跟着团队长朝着目标努力向前。 3、要有足够的资金，保证机构稳定发展。 4、要建立与政府机构、企事业单位、医疗机构、主管部门等养老机构相关部门良好的合作关系。

现在***鼓励社会资本投资养老服务市场，但是该行业的特点是投资回报周期长，需要有一定的耐心。

如果你已经有了当地的土地***，并能够获得养老院建设的相关批准，可以寻找其他资金合作方一起合作，股权激励就按各方的出资比例即可，土地和建设许可也可以评估作价入股。

养老院的前期投入600万元可能还有不足，不能只考虑建设、装修、家具费用，还必须考虑建成后一年的运营费用，因为第一年通常是亏损的，因为老人入住不足，***补贴未到等，但人员工资等依然存在。

投资计划书需要把各项开业运营所需要的投资全部考虑进去，并客观估算未来3-5年的运营情况。如果是申请设立非盈利的养老院，那么所有参与者都将属于公益出资（因为民非机构没有分红、利润不能分配）；如果是申请设立盈利性养老院，那么可能就不能享受***的养老院床位补贴。

供参考。

现在开设养老院的发展究竟面临什么困难呢？

　　第一、观念，在农村“养儿防老”的观念根深蒂固，老一辈不想去养老院，年轻一辈认为那是不孝，所以就算是顾不过来也还是勉强支撑着；

　　第二、资金回收成本周期太长，农村养老院商业化运转比较困难，前期资金投入比较大，成本回收周期太长，往往一个投入80万左右的养老院需要20年左右的回收期，其主要原因还是观念问题，床位住不到一半（养老院主要收入来源是床位费），亏损经营。

　　第三、政策，关于农村养老院的政策补贴其实是比较少的，包括土地审批、用电用水、交通等等。

　　三农网建议，农村养老院是个非常不错的市场，具有非常广大的市场前景，但是最主要的问题还是农村养老观念问题，观念打开了，思想包袱没有了，才能接受养老院养老的方式，养老院才能正常经营，打开这种思想禁锢，一方面是要靠宣传，另一方面是时间，随着老龄化问题进一步加重，两个独生子女的家庭根本负担不起四个（甚至更多）老人外加孩子的照顾压力，那样难免会有把老人送往养老院的想法。

　　农村养老是需要不断探索的，而发展养老院恰恰能够有效缓解养老压力甚至一部分就业压力