养老机构法律风险防范

1. 养老保险有没有什么风险？
2. 如何做企业用工风险防范？

养老保险有没有什么风险？

这是国家规定的为保护劳动者的险种，没有风险。你最近办理的是养老保险么？

国家政策规定，养老保险是保障你退休后的正常生活。开始缴纳后，15年为最基本年限，每多缴纳一年，多收益%1。

如何做企业用工风险防范？

用人单位应当按照规定参加工伤保险并将有关情况在本单位内公示。用人单位和职工应当遵守有关安全生产和职业病防治的法律法规，执行安全卫生规程和标准，预防工伤事故发生，避免和减少职业病危害。职工发生工伤时，用人单位应当***取措施使工伤职工得到及时救治。

任何一个企业，都在考虑如何降低成本，如何降低风险，在用工方面着手去控制成本，我接触的企业都是这样做的，从工人的模块去控制成本，有利有弊，运作好了利大于弊，运作不好不但无法控制成本，并且能提高不少成本，下面说说我的看法。

1：是否有完善的企业文化

企业文化对工人来说，具有带入性，企业的方向、目标、规划、团建、各种活动会给员工带入归属感，员工有了归属感，就不会轻易辞职，更不容易出现难管理的现象，人是一种思维性很强的动物，人之初，性本善，有归属感才能心里踏实，才能用心工作，才能给企业带来财富。

2：是否有优良的留人政策

任何一家企业都有自己的员工流失率，那么这个流失率是大是小，流失率给企业带来什么样的影响，这个企业是最清楚的，能让一个工作能力很强的员工，对企业失去信心，这是多少讽刺的一件事，老员工给企业带来的效益不管从任何角度讲，都比一个新入职的员工强太多，因为工作是需要熟悉，需要能力，需要客户维护，我不认为一个新员工可以在几天甚至一个月内适应公司的发展策略，规划目标，企业的隐患性问题，及客户的维护及信任问题。老员工的价值大于新员工的价值，前提是老员工上进心存在的情况下，如果老员工没有上进心，那么企业也会原地踏步。

3：市场对产品的需求量

一个企业的产品，所发展的市场需求是多少，根据自己打开的市场需求量，去规划用多少工人，能够完成多少事，当目前市场需求稳定的情况下可以稳定企业团队，不稳定的时候可以拓展其它市场，人才是根本，能打开一个地方市场，就能打开其它地方的市场，保住需求量，稳定发展。

企业如何规避劳动用工风险？是个宽泛又复杂的问题，也就没有“最好”的标准答案。初创企业往往一门心思要活下去，劳动用工管理的规范、科学不是企业的首要目标，一旦发生劳动用工风险，也最缺乏应对的经验。此时，企业管理者树立规范劳动用工的意识是第一步。

有了劳动用工的意识，下一步具体如何行动是需要根据企业的情况具体问题具体分析的，没有现成的模板可以完全照搬，也无法一劳永逸。

企业的劳动用工管理是随着企业的发展逐步调整的，企业管理者企图引入某个合同文本、更换一个HR就能一劳永逸的规避风险，是不切实际的想法。

另外，企业劳动用工风险是必然会存在的，企业发展越快、越壮大、人员越多，劳动用工风险的发生就越是必然的、确定的，因此，风险发生之后的应对方式，主动去合法、法规、合情、合理是最经济高效的，否则就得被迫合法、法规、合情、合理。

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